题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于成本目标管理及全周期成本复盘，需关注的内容包括（）
A.基准成本
B.动态成本
C.责任成本
D.最优成本
E.招标控制成本
答案
E、招标控制成本
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E.招标控制成本
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A.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
B.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
C.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程预算管理-工程合同管理 -动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
D.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程预算管理-工程合同管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
A.可售/可长租车位：周期亏损分摊至其他地上可售产品
B.不可售/不可长租车位：全成本分摊至其他地上可售产品
C.不可售公配：土地成本和景观成本分摊至其他地上可售产品
D.跨期公配：按各期区占地面积占比分摊成本
A.结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整
B.竣工验收或交付前 2 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析
C.竣工结算后 2 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现
D.竣工验收或交付后 12个月内报出结算书，签订项目竣工结算责任书
目标成本管理也称为成本目标管理，是从生产开始阶段开始，为降低成本及确保利润而实行的各种管理活动。( )
A.谈判会议纪要
B.成本审核后的价格清单
C.三方比价报价函或直委报价函
D.最低价承诺函
E.供应商委托单位资质文件（独家经营需提供合规证明）
A.一般不需要在完工产品和在产品之间分配生产费用
B.需要按步骤结转产品成本
C.每月需要计算完工产品的成本
D.产品成本计算期与产品生产周期完全不一致
A.持续推动成本优化，关注客户敏感点，降低非敏感点投入
B.持续推动成本改革，关注政府政策变更倾斜
C.持续提升人均效能，关注组织结构及人员优化，严控薪酬、福利等管理费成本
D.精打细算，勒紧裤腰带，培育吃苦耐劳的组织氛围，针对水电、办公、差旅进行全方位节约并持续管控
A.大型及以上项目、公司重点关注项目的目标成本测算
B.土建合同额5000万元(机电安装合同额1000万元)以上项目的工程结算
C.单项分包结算额超过1000万元
D.分包补充协议
E.商务策划(风险化解)奖励审批
