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更多“通常企业会采用市场调查的方法来收集、处理和分析有关信息。()”相关的问题
A.中资企业市场调查结果出现偏差
B.中资企业不能进行市场调查
C.中资企业市场调查和企业决策的速度落后于外资企业，从而丧失市场。
D.以上都不正确
A.出租的没备由承租企业提出购买要求
B.由承租企业负责设备的维修、保养和保险
C.由租赁公司负责设备的维修、保养和保险
D.租赁期较长。在租赁期间双方无权取消合同
E.租赁期满，通常采用企业留购办法处理设备
A.对问题的重新排序并没有使6个月前每个问题的前后顺序都发生变化。
B.回答市场调查问题的顾客6个月后通常记不住当初他们的回答。
C.第二次调查的目的就是为了发现问题的排列顺序是否很重要。
D.调查不包括顾客在一年中不同时间会给出不同回答的问题。
E.第一个调查样本中的顾客和6个月后第二次调查样本的顾客没有任何相同的人。
通过一定方式向被调查者询问问题而收集资料的市场调查方法被称为()
A．观察法
B．实验法
C．询问法
D．访问法
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
A.制定调查计划à确定调查目标 收集资料 资料分析 撰写调查报告à跟踪反馈
B.确定调查目标à收集资料 资料分析 制定调查计划 撰写调查报告 跟踪反馈
C.确定调查目标 制定调查计划 收集资料 资料分析 撰写调查报告 跟踪反馈
D.制定调查计划 收集资料 确定调查目标 资料分析 撰写调查报告 跟踪反馈
