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第1题
企业经营机会分析中识别当前企业战略分析需要考虑（)
A.公司多元化程度
B.公司经营范围
C.竞争者品牌
D.竞争者技术
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第2题
品类评估是品类管理的基础核心环节，是分析零售企业商品分类经营现状，及其与市场、竞争者差距的方法。（)
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第3题
识别网络竞争者的角度不包括（)。
A.行业角度
B.企业竞争地位角度
C.风险角度
D.市场角度
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第5题
打字机制造商把钢笔、铅笔、计算机等生产厂商看作竞争对手，打字机制造商识别公司竞争者的角度属于()
A.产业竞争观念
B.市场竞争观念
C.品牌竞争观念
D.行业竞争观念
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第6题
有哪些战略分析方法（)。
A.SWOT分析方法
B.波特五力模型分析
C.竞争者分析
D.环境因素分析
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第7题
在市场竞争激烈的条件下，企业把自己产品价格定在同行业平均价格水平上，并且追随竞争者的价格及时
调整定价。这种定价方法是()
A．薄利多销定价法
B．按质论价法
C．差别对待定价法
D．随行就市定价法
第8题
经验法调整调节器参数的实质是看曲线，作分析，调参数，寻最佳，经验法只适用于一次阶跃干扰的场所。（)
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第9题
「其下攻城」对企业的指导为何？
A.不要只争取城市消费者
B.不容易满足城市消费者的需求
C.城市市场竞争者众
D.消耗代价大的促销方式
E.皆非
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第10题
现代安全管理的内容有()。
现代安全管理的内容有（)。
A.系统危险性的识别
B.系统可能发生事故类型和后果预测
C.针对系统作可靠性或故障率的分析
D.用人机工程的控制，研究人机关系和最佳配合
第11题
资力雄厚，并拥有特殊技术或产品品质优良或能为消费者提供较多服务的企业，可采用高于竞争者价格出售产品的方法（）
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