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[单选题]

煤矿使用的涉及安全生产的产品,必须经过安全检验并取得煤矿矿用产品()。

A.防爆标志

B.入井合格证

C.防爆合格证

D.安全标志

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第1题
煤矿使用的涉及安全生产的产品,必须取得煤矿矿用产品安全标志。未取得煤矿矿用产品安全标志的,可以井上使用。()
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第2题
试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前,必须经过论证、安全性能检验和鉴定,并制定安全措施。()
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第3题
小绞车安装后,在使用前必须经过()。

A.矿安全管理部门组织有关人员进行绞车完好

B.地锚固定力

C.试车等验收

D.并留有记录在安监部门备案

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第4题
防爆电气设备入井前,必须检查的内容包括哪些?()

A.产品合格证

B.煤矿矿用产品安全标志

C.防爆合格证及安全性能

D.电压等级

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第5题
在中华人民共和国领域从事煤炭生产和煤矿建设活动,必须遵守本()。

A.《电业规程》

B.《煤矿安全规程》

C.《安全规程》

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第6题
涉及生命安全、危险性较大的特种设备,以及危险物品的容器、运输工具投人使用的条件是()。

A.取得生产许可证

B.经过专家评审

C.取得安全标志

D.取得施工许可证

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第7题
铁路运输企业应当加强铁路运输安全管理,建立、健全安全生产管理制度,设置安全管理机构,保证铁路运输安全所必须的资金投入。()
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第8题
《(北京市建设工程材料使用监督管理若干规定》规定,对涉及建设工程质量、安全、节能、环保以及重要使用功能的建设工程材料,由生产企业向市建委进行告知性备案。()
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第9题
根据《农产品质量安全法》规定,关于农产品包装和标识表述错误的是()。

A.依法需要实施检疫的动植物及其产品,应当附具检疫合格标志、检疫合格证明

B.销售的农产品必须符合农产品质量安全标准,生产者可以申请使用无公害农产品标志。农产品质量符合国家规定的有关优质农产品标准的,生产者可以申请使用相应的农产品质量标志

C.属于农业转基因生物的农产品,应当按照农业转基因生物安全管理的有关规定进行标识

D.农产品生产企业、农民专业合作经济组织以及从事农产品收购的单位或者个人销售的农产品,都无须经包装或者附加标识即可销售

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第10题
2016年11月11日农业部关于发布《口蹄疫、高致病性禽流感疫苗生产企业设置规划》的通知,要求口蹄疫
、高致病性禽流感疫苗生产企业,涉及口蹄疫、禽流感活病毒操作的______、______、______、______以及防护措施等应符合生物安全三级防护要求。本规划施行前已被指定为口蹄疫、高致病性禽流感疫苗生产企业的,应当于______日前达到本规划规定的生产条件要求;逾期达不到要求的,依法注销口蹄疫、高致病性禽流感疫苗产品______。

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第11题
某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进一、问题状况的分析及目标的确定某食品厂是几家外资企业的

某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进

一、问题状况的分析及目标的确定

某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司,主营方便面,年产500万件左右,有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多,品种、质量均差别不大,导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降,迫使其把注意力由外部转移到内部,开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时,通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说,规模小,资金少,抗风险能力弱是内部最大的不利因素,企业也必须千方百计地在成本上下功夫。

该食品厂的库存管理系统,其工作质量对企业效益有重要的影响,同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面,如何尽可能减少原料和产品库存,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是库存管理系统最现实的问题,也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。

二、参考MRP模式进行系统设计作业

物料需求计划(MRP),是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法,依靠计算机的软、硬件系统,以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入,经过MRP计算,输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时,还要强调需要的时间,即从产品的需求时间到生产进度安排时间,再定的各种原料的需求、采购时间,从而可以有效地保证生产进度,并减少库存,节约流动资金,提高库存管理工作效率,有助于达到预定系统目标。

原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存,凭预测和经验值确定各品种日消耗量;再计算22天的原料需求量作为安全库存;同时在定购前7天制定一个采购点;还制定了各品种最高存量基准,作为每次采购数量的上限。可以看出,原有管理方法基本上是以库存为中心,工作目标就是达到指定的库存量,保证计划库存,而忽视同生产与销售的实际情况的联系,这种方法能够100%地保证生产的原料供应,对最高库存的规定也使库存不至于过高,但它仍是一种很保守的方法,库存的可压缩余地较大。

由于该企业的生产方式是以订单型为主,市场预测已经居次要地位,订单是来自于外部的主要刺激因素,企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲,也应该加强同生产与销售的实际情况的联系,在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡,即应该转向以订单为中心,动态制定各种指标,确定采购计划。

对于核心的MRP计算部分,可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划,即不以最高库存基准制定采购计划,而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量,并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中,这样使库存量均匀、稳定,虽然可能会带来一定的风险,但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。

问题:

根据以上材料,分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。

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