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[主观题]
天下粮仓大米工厂，由于生产规模扩大，工厂决定收购附近的小厂，而且把原厂获得的绿色食品标志交给收购的工厂使用，还在原有的绿色商标基础上，加入了后收购的工厂名，绿标是2008年申请的至今仍在使用，使用的绿标也没有防伪标志。分析企业错误之处。
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陆振华的蚊香厂
陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他表哥拂袖而去，不欢而散。
问题：⑴根据组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？
⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的？有何优缺点？
A.预制构件工厂生产规模以混凝土立方米计，生产板式构件的工厂也可以平方米计
B.应当把生产区域和办公区域分开
C.工厂各个区域的面积应当现配平衡，各个环节都满足生产能力的要求，避免出现瓶颈
D.应首先确立向世界领先迈进的理念，树立工厂目标
A.王明应该抽出一定的时间去某著名高校接受管理方面的培训
B.可以考虑请一位顾问，帮他出谋划策
C.可以招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事
D.对于企业的组织结构进行改组，在王明和操作工人之间增加管理层次
A.某厂去年资金有20万元，获利2万元，今年扩大投资使资金上升到40万元，获利4万元
B.某工厂投资规模比去年扩大10%，利润增长5%
C.某工厂精简机构，实行优化组合，全厂职工减少20%，但利润与去年相同
D.某工厂去年每人创造l万元新价值，今年在职工数量增加后，每两人创造1万元新价值
A.山洪暴发当日引发的工厂损失，自来水公司不必赔偿
B.山洪暴发当日引发的工厂损失，自来水公司应予赔偿
C.工厂因断水而引发的全部损失，自来水公司均应赔偿
D.山洪暴发后，因自来水公司未及时抢修而造成工厂停工的损失，自来水公司应予赔偿
有一家汽车公司在它的两个地区工厂(分别称为工厂甲、工厂乙)中生产豪华小汽车和简装小汽车，供应三个地方市场(分别称为市场Ⅰ、市场Ⅱ、市场Ⅲ)．表8-6和表8-7分别给出了豪华车和简装车的单位利润和供求数据(月计划)．该公司和一家货运公司订了合同，由货运公司负责把小汽车从工厂运送到各市场目的地，由于从工厂甲到市场Ⅰ和市场Ⅲ的路线有危险性，因此货运合同规定在任何一个月沿这些路线运输的小汽车各不超过30辆，现在的问题是，要制定一个运输方案，既满足供应要求，又符合货运合同规定，并使总利润最大，试建立这个问题的线性规划模型，并用分解算法求解．
