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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下面有关服装企业经营的说法哪一句是正确的?()

A.服装企业的利润率通常是随着企业规模的不断扩大而提高的

B.服装企业利润率跌至2%以下时,就将面临破产的危险境界

C.我国服装业大多数已处于快速成长期和整合期

D.服装企业内部工作气氛的好坏与提高利润率级别无关

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第1题
关于与企业经营有关的资产,以下说法正确的是:()。

A.与企业经营有关的资产占营业收入的比例越高越好

B.与企业经营有关的资产占总资产的比例越高越好

C.与企业经营有关的资产占总资产的比例小于90%的公司相对风险较大

D.与企业经营有关的资产占总资产的比例大于90%的公司相对风险较大

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第2题
下面关于句调的说法正确的是( )。

A.句调是音高的变化形式

B.句调在句末音节上表现特别明显

C.句调贯穿在整个句子中,属于超音段成分

D.句调与音素、音节等音段成分一样

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第3题
下面有关外科感染问题,哪一项是错误的A.疖是毛囊与邻近的皮脂腺化脓感染B.痈是多数散在,不相关连

下面有关外科感染问题,哪一项是错误的

A.疖是毛囊与邻近的皮脂腺化脓感染

B.痈是多数散在,不相关连的疖病

C.丹毒是皮内网状淋巴管的炎性病变

D.急性蜂窝组织炎是皮下结缔组织的感染

E.脓肿是急性感染后局部脓液积聚

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第4题
下列有关无限期间收益折现模型法说法中,错误的是()

A.年金资本化法假设企业每年的收益额相等

B.在实际工作中,只存有少量企业的每年收益额均相等

C.当企业经营呈现长期稳定增长时,其评估可采用递增收益折现模型

D.递增收益折现模型的关键是确定企业预期收益年增长率

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第5题
下面有关机房安全要求的说法正确的是()

A.电梯和楼梯不能直接进入机房

B.机房进出口应设置应急电话

C.照明应达到规定范围

D.以上说法都正确

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第6题
以下所引韩非关于“道理之分”的说法中,哪一句强调人们只有遵循“道”与“理”才能在活动中取得成功?

A.“万物各异理,而道尽稽万物之理。”

B.“故理定而后可得道。”

C.“缘道理以从事者,无不能成。”

D.“道者,万物之所然也,万理之所稽也。”

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第7题
下列有关行政法特征的说法,哪一项是正确的()?

A.行政法律规范有统一、完整的法典

B.行政法通常是具有很强的协商性

C.行政法调整的社会关系极为复杂、广泛且易于变动

D.行政法内容单一

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第8题
有关浏览器,下面说法正确的是()。

A.WWW客户程序在Internet上被称为Browser

B.WWW以ASP和TCP/IP为基础

C.WWW建立在C/S模型之上

D.WWW浏览器负责显示信息

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第9题
本节体现战斗结果的是哪一句?

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第10题
现在工作为了以后享受的延迟满足的观念帮助塑造了现代社会的经济行为。然而,这种观念不再像从前那样不断地在孩子身上加以培养了。例如,过去孩子们需要花许多耐心才可把从麦片盒子里得来的玩具组装起来,而现在玩具从盒子里出来就是完整的。下面哪一句是上文的假设?

A.由于社会的经济状况改善了,所以麦片盒子里的玩具有了部分的改动。

B.促销这一花招对社会经济行为的影响逐年增加了。

C.过去麦片盒子里的玩具是玩它的孩子组装的。

D.玩具的部分乐趣在于玩之前先把它组装起来。

E.现在的孩子不指望一件玩具能给他们提供很长时间的乐趣。

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第11题
A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2009年开始,集团
总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理,采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责,集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间,集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况,也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求,只是非正式的承诺,如果企业盈利了,将给企业的经营管理层奖励,具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下,经过两年的经营,到2011年底,问题就出现了。 集团公司发现,A企业的生产管理非常混乱,账务不清楚,在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时,由于账务不清,集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报,属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了,总部决策者失信于企业的经营管理层,没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题,总部决定将下放的经营管理权全部收回,重新由总部负责A企业的经营管理。于是,A企业管理层觉得大权旁落,总部对其不信任,工作积极性受到影响,经营陷入困境。 根据案例回答下列问题: (1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

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