A.明确经营目标:通过编制预算,进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源:编制预算过程是根据集团经营目标,合理安排人力、物力、财力,进行综合平衡,使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据:运用预算规定的各项具体指标,对集团生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,分析原因,采取措施,使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨,不断优化全面预算管理流程,提高预算管理质量
A.确定采购材料信息
B.确定使用期的采购总量
C.选择供应渠道及供应商
D.确定采购方式
E.决定采购批量
A.负责制定项目交付相关制度、流程、规范,并进行监督、考核、改进
B.负责交付类项目全过程进度、成本、质量情况的监督和管理
C.对交付团队项目的执行情况进行考核
D.负责组织项目决算相关工作
A.根据使用部门提供的定购申请,从批准合格供应商处采购指定品牌和型号的滤材。滤材供应商、品牌、型号、材质等出现变化时,应按规定流程实施变更,批准后方可采购
B.负责对试验使用滤材,依据试验要求进行选型和采购,并保证使用滤材不会对试验过程和结果造成影响
C.向资材部提出采购申请。采购的滤材应为批准使用的品牌和型号。滤材到货后,负责接收、保管和使用,并填写相关记录
D.对关键和除菌滤材进行验证。负责审核供应商和制造商资质,批准关键和除菌滤材使用,对滤材的日常管理情况进行监督