题目内容
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[单选题]
项目需要召开评审会议并形成评审会议纪要及工程管理方案提交集团工程技术部审批（）
A.精装交付项目、装配式建筑项目
B.毛胚交付项目
C.住宅项目
D.商业公建项目
答案
A、精装交付项目、装配式建筑项目
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A.精装交付项目、装配式建筑项目
B.毛胚交付项目
C.住宅项目
D.商业公建项目
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A.两策合一中发包模式及标段划分策划应首先满足营销供货的需求，再与报建、验收、交付批次贴合
B.两策合一由运营中心、成本管理中心对策划内容给出评审意见及建议，若评审意见为不通过，区域须在7天内重新组织策划
C.会议召开后24小时内在运营管理平台完成会议纪要的审批流程（附策划PPT、销项计划表），会议完成时间以会议召开当天时间为准
D.策划会形成的合约规划，由区域成本条线在策划完成后5天内录入ERP系统
A.项目小组需填写《投资项目立项申报表》，预算30万以上项目填写投资后评价指标
B.预算大于100万元需召开立项评审会议，不需要上传立项评审会议纪要、评审资料或可研报告
C.检查EAM系统中的流程是否按照分权手册进行审批，流程节点是否完整
D.检查收益测算及风险预估准确性，收益测算以财务口径为准，风险预估需检查供应商资质文件，基建类项目注意核查是否具备基建类项目的相关资质
A.规划风险管理阶段
B.实施风险应对阶段
C.监督风险阶段
D.规划风险应对阶段
A.一三九思路
B.三重一大
C.两严两实
D.总经理会议
A.整理，分析专家评审意见，提出相关建议或解决方案，形成会议纪要或报告，作为设计优化或下一阶段设计的依据，并报建设单位或相关部门
B.邀请专家参与评审，并提供专家所需评审的设计成果资料，建设单位的需求及相关部门的规定等
C.根据设计成果特点，确定相应的专家人选
D.事先建立评审制度和程序，并编制设计成果评审计划，列出预评审的设计成果清单
