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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

为确保伙伴顺利完成DMT90项目,经理可以从哪些方面准备()

A.深入了解学员材料

B.熟悉经理工具包

C.明确需要向学员分享的资源和工具

D.准备好能助力伙伴学习的故事

E.只需要配合参加相应谈话活动就好

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深入了解学员材料熟悉经理工具包明确需要向学员分享的资源和工具准备好能助力伙伴学习的故事

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第1题
在与其他部门的协作中,我们应该积极与合作部门或伙伴合作,以确保工作顺利完成()
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第2题
为确保在不超出项目预算的情况下顺利完成整个赛事,俄罗斯世界杯主办方开展了一系列项目管理活动。这些活动属于项目管理中的()。

A.项目时间管理

B.项目质量管理

C.项目风险管理

D.项目成本管理

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第3题
你觉得可以胜任一个重要项目,为确保顺利完成,老板询问你确定可以吗,这时候你该怎么做()

A.Boss是不是不信任我,或许我真的不行

B.先答应下来,之后随机应变吧

C.向老板展示提前做好的功课,项目拿来吧你

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第4题
以下哪些行为展示出值班经理的领导活动()

A.成为为伙伴和顾客创造星巴克体验的榜样

B.观察班次机会点,并根据需要提供适当的反馈和辅导

C.使用沟通工具:DutyRoster BNTK 及促销手册等工具,确保伙伴在上班期间能够获得他们需要的信息

D.在每个班次都创造一种乐于分享咖啡技艺和咖啡专业知识的氛围

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第5题

经批准的建设项目()是指导建设项目各项财务活动,加强项目建设全过程管理、确保项目建设任务顺利完成的重要文件。

A.财务决策

B.财务分析

C.财务预算

D.财务控制

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第6题
项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分,项目经理也通知了项目团队的合同经理,为了进行正确的合同收尾,项目经理应该确保更新下列哪一项()

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

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第7题
确保用户和进程顺利完成自己的工作而又没专门从事其他操作方式可能将,这样能并使犯规失效或故意突袭导致的危害减少,这通常被称作()。

A.适度安全原则

B.授权最小化原则

C.分权原则

D.木桶原则

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第8题
业务系列伙伴快速晋升组经理,直接推荐可回归有效人力至少需要()

A.2人

B.3人

C.4人

D.5人

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第9题
项目经理正在用基于WBS的新解决方案取代项目的知识共享平台,以确保该系统与组织结构的重大变化保持一致,项目章程已获批准,团队正在进行详细规划,项目管理办公室(PMO)为所有新项目提供了要遵循的详细模板。项目经理应该为项目采用哪种策略()。

A.与发布经理协作,使项目进度计划与IT变更控制过程和工具保持一致。

B.与项目发起人合作,指定与新组织结构一致的沟通管理计划。

C.与项目管理办公室经理协作,使项目进度计划与项目管理办公室的变更控制过程保持一致

D.与变革推动者合作,制定具有充裕提前期的培训和沟通计划。

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第10题
关于宾客物品遗失处理流程,说法正确的是()

A.宾客提出在酒店内丢失物品,客房伙伴应立即通知客房经理/领班

B.保持客房现场,无关人员可随意进入

C.了解宾客丢失物品及大致丢失时间,酒店全力配合宾客寻找物品

D.处理过程中,无需关心客人情绪

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第11题
关于短期科研营说法正确的是()

A.全部都正确

B.项目覆盖当下众多热门专业方向,导师任职自于国内知名科研院所或知名高校

C.项目售价16800元(B类),远程和实地相结合,导师授课时间长达40小时+,项目前可提供专业录播课给学生学习

D.顺利完成项目的的学生可收获专业科研报告和10次网申推荐

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