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[主观题]

假如要你组织召开一个报告会,专家临时告诉你(他)不能来,可你已经通知了别人,这时你怎么办?

答案
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在这种情况下,我会保持冷静,并具体采取以下措施:
首先,我会再和专家进行沟通,问清楚是什么原因。同时把这边的情况也告知对方,希望专家能够理解,支持我们的工作,尽量过来。
其次,如果专家确实不能过来,我会请他给我介绍其他专家过来。
再次,如果专家没有推荐人选,我会积极寻找其他专家,看能否参会。同时向领导请示汇报情况,请求领导的帮助。
最后,如果确实没有适当的人选,我会及时通知其他人情况有变,解释原因,请求谅解,同时告知报告会择日进行,具体日期另行通知。这件事情给我的启示就是做任何事情都要两手准备,不打没有准备的战争。

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第1题
项目经理在一个项目处于规划阶段时加入该项目。若要熟悉项目状态,项目经理应该怎么做()

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

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第2题
周会每周均要召开,因为要迟到了,故意告诉骑士长临时有事不参加周会()
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第3题
你在单位里突然接到一个电话,自称是单位的IT系统管理员,发现你的某个账户有异常,需要你提供你账户的口令,以便进行检查。你的正确处理方式是:()。

A.要求对方留下姓名和电话,以便后面追查

B.切断电话,不告诉任何信息

C.切断电话,不告诉任何信息,并向单位信息安全人员举报

D.告诉对方你的口令

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第4题
在“以组织为导向的职业管理模型”中,布鲁索特推出了一个多元方法模型,该模型认为员工至少有四个可选择的职业模式,它们是()。

A.直线型、专家型、螺旋型、短暂型

B.直线型、曲线型、三角型、椭圆型

C.长期型、中期型、短期型、临时型

D.循环型、趋势型、序贯型、因果型

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第5题
形势任务报告会必须以专题会议的形式召开,每季度至少举办一次报告会议()
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第6题
相对式的会场布局形式适合召开()会议

A.代表大会

B.规模较大的茶话会

C.大中型的报告会

D.团拜会

E.总结表彰会

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第7题
对于超过一定规模的危大工程,应当组织召开专家论证会,专家人数不得少于()人。

A.3

B.4

C.5

D.6

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第8题
危险性较大工程专项施工方案需要论证的,应当由建设单位组织召开专家论证会。()
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第9题
校区举行续班家长会可以做哪些类型()

A.家长沙龙会

B.专家报告会

C.亲子运动会

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第10题
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当是由建设单位组织召开专家论证会。()
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第11题
2021年建发商管拓展漳州新项目,假如该项目将在2021年20月底正式对外开业,那根据制度要求,该项目在开业前()天制定并完成上报《消防演练预案》及《开业安全保障方案》至商管公司,组织各部门负责人召开开业安保沟通协调会,并在开业前()天完成方案演练

A.30,10

B.30,15

C.25,10

D.25,15

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