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简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别

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第1题

在编制企业年度生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（）。A.设计生产能力B.查定生产能力

C.设备生产能力D.计划生产能力

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第2题

【】是企业检查生产计划执行情况的重要依据,也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。

A.生产能力

B.柔性约束

C.生产计划

D.生产进度

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第3题

“超能力、超强度或者超定员组织生产”重大事故隐患，是指有下列情形之一的（）

A.煤矿全年原煤产量超过核定（设计）生产能力幅度在10%以上，或者月原煤产量大于核定（设计）生产能力的10%的

B.煤矿或其上级公司超过煤矿核定（设计）生产能力下达生产计划或者经营指标的

C.煤矿未制定或者未严格执行井下劳动定员制度，或者采掘作业地点单班作业人数超过国家有关限员规定20%以上的

D.煤矿开拓、准备、回采煤量可采期小于国家规定的最短时间，未主动采取限产或者停产措施，仍然组织生产的（衰老煤矿和地方人民政府计划停产关闭煤矿除外）

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第4题

会成本植算的特点，=般都是事先面语，食企业应根据（)做好单独成成本核算。

A、宴会订单

B、销售计划

C、生产能力

D、生产计划

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第5题

（二）某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为 250 天，两班制，每班工作 8 小时。其中己知：某铣工车间共有铣床 10 台，设备计划修理时间占有效工作时间的 10%，单件产品时间定额为 0.5 小时：某钳工车间生产面积 200 平方米，每件产品占用生产面积 5 平方米，单件产品时间定额为 2 小时。85.该企业所核算生产能力的类型是（）

A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

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第6题

主生产计划阶段所做的能力计划为（)。

A.资源需求计划

B.粗能力需求计划

C.细能力需求计划

D.生产能力控制

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第7题

()可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间瓶颈，实现均衡生产，其中关键资源能力需求用来检查MPS计划的可行性，将MPS转换成对完成主生产计划所需要关键资源的需求。

A.能力需求计划

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.车间作业计划

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第8题

在审查1.1生产计划（中长期计划）时，某供应商根据市场部提供的销售预测，生产部手工制定了3个月滚动备库生产计划，并根据自己的生产能力和安全库存每月修正。我们可以给与评（）

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第9题

直接决定了近期所做生产计划的生产能力是（）

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.假定生产能力

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第10题

根据我国消费者权益保护法的规定，消费者协会履行的职能之一是（）。A.参与生产企业的年度生产计划

根据我国消费者权益保护法的规定，消费者协会履行的职能之一是（）。

A.参与生产企业的年度生产计划的制定

B.受理经营者的投诉，并对投诉事项进行调查、调解

C.参与销售企业市场开拓计划的制定

D.对损害消费者合法权益的行为，通过大众传播媒介予以揭露、批评

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第11题

宝升手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。20×9年该企业销售部门根据市场需求进

行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了20×9年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。该企业多年生产的老产品机械手表，由于造价高、定价低，长期亏损，尽管是亏损产品，但市场上仍有一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。

宝升手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。20×9年该企业销售部门根据市场需求进行总经理阅读该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元？ (2)机械手表亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下三个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。 A方案：停止生产机械手表，按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案：停止生产机械手表后，根据生产能力的平衡条件，石英手表最多增产40％，电子手表最多增产10％。 C方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场上供不应求的产品，故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩机械手表产品生产计划30％，石英手表在原方案基础上增产36％。另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率，其结果如下表所示。