当部门需要计划采购某项物资的时候,计划物资不在预算费用内,我们应先在()
A.明源上发起事项申请单(立项)
B.OA上发起采购审批流程
明源上发起事项申请单(立项)
A.明源上发起事项申请单(立项)
B.OA上发起采购审批流程
明源上发起事项申请单(立项)
A.机械设备管理
B.物资管理
C.工程管理
D.技术管理
A.无需技术协议类计划,车间提交手工计划线下审批,技术处材料员提交供应链计划审批
B.需技术协议的设备采购类计划,车间提交技术联系单及手工计划,技术处拟定协议,技术处材料员申报无码计划带协议,集团公司相关采购部门组织合同评审会
C.需技术协议的设备采购类计划,车间提交技术联系单及手工计划,技术处拟定协议,技术处材料员申报无码计划,集团公司相关采购部门组织合同评审会
D.对于需使用已有生产库存物资,要求先办理调拨手续后再报计划(Z90网络预留计划)并于当日内领用
公司设备配件管理流程如下:
1)需求部门根据需求情况提出采购要求,并填写《计划申报表》,经所在部门有关领导审批后,送交采购部门。
2)计划员根据《计划中报表》,考虑库存情况后,做出《采购、加工通知单》,并报领导审批,审批签字后,按类别分发给采购员。
3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价,并对供应商的《报价单》进行比较后,选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。
4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过,则采购员可进行采购,否则需要重新询价/报价。
5)到货后,仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》,不合格则通知采购员退货。
6)发票到后,判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证,否则转下一步。
7)采购员填写《入库通知单》。
8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。
9)使用部门到配件总库领料,井在相应部门的配件库入库,设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。