互联网时代的企业三句话:”企业平台化、用户个性化、员工创客化“,是谁提出来的()
A.马云
B.张瑞敏
C.王兴
D.任正非
B、张瑞敏
A.马云
B.张瑞敏
C.王兴
D.任正非
B、张瑞敏
A.2G
B.3G
C.4G
D.5G
A.制造能力的平台化,制造业企业全面数字化、网络化,人与机器智能的融合创新
B.人与机器智能的融合创新,制造能力的平台化,制造业企业全面数字化、网络化
C.制造业企业全面数字化、网络化,制造能力的平台化,人与机器智能的融合创新
D.制造业企业全面数字化、网络化,人与机器智能的融合创新,制造能力的平台化
A.利用网络是农产品销售的中心环节
B.通过互联网,农民从此脱贫致富了
C.互联网为农产品销售提供了平台,我们的生活方式在悄然变化
D.信息化时代已经到来,全面建成小康社会关键在于互联网
进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。
自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥,
现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题:海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
学完课程的其他内容后,请思考:
1.面对扑面而来的互联网环境,“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际,阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
A.金融智能化
B.金融数字化
C.金融高效化
D.金融透明化
A.关键工序数控化率
B.数字化设备联网率
C.数字化研发设计工具普及率
D.重点行业骨干企业“双创”平台普及率
E.新产品研发周期
F.工业云企业用户G.库存资金周转率
A.支持有条件的大型企业打造一体化数字平台
B.实施大企业数字化赋能转向行动
C.鼓励和支持互联网平台、行业龙头企业等开放数字化资源和能力
D.推行普惠性“上云用数赋智能”服务
A.建立供需对接平台,服务产业转型发展,创新企业商业模式
B.开辟模具定制服务平台,改变企业传统生产方式
C.构建“政产学研用金介”七位一体的创新服务体系
D.探索面向模具行业的智能工厂解决方案