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第1题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。
A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁
第8题
定位学派认为战略是企业在竞争环境中的实际位置，战略形成即是对合适位置的精确选择，以下哪项不属于定位学派的战略分析方法：（)。
A.五力模型
B.种群生态观
C.价值链分析
D.波士顿矩阵
第9题
公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,这属于五力竞争模型中的哪个因素（)。
A.行业内现有企业间的竞争
B.供应商
C.购买方
D.替代品
第10题
行业环境的五力模型通过对五种竞争作用力的分析检验行业竞争性，其中分析行业内现有竞争者时，以下哪几项属于造成竞争程度加强的因素（)？
A.势均力敌的竞争对手较多
B.市场需求增长较快
C.行业进入壁垒较高
D.战略的机会成本较高
第11题
我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商集中在少数几家企业，生产商的选择余地较少。根据波特的五力模型进行分析，上述资料体现了( )。
我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商集中在少数几家企业，生产商的选择余地较少。根据波特的五力模型进行分析，上述资料体现了（)。
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A.潜在进入者的进入威胁
B.购买者的讨价还价能力
C.供应者的讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争
