题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
技术部门负责对不合格品处理做出设计方面的纠正，不用对决定的正确性负责，可不参加严重不合格品评审，不执行在实施评审后的处置及实施纠正预防措施（）
答案
否
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A.质量部负责检查《不合格品审理单》填写的规范性和完整性，提交三级审理人员
B.检验部负责不合格品的报告、标识、隔离、记录和再检验，填写《不合格品审理单》,并提交给技术人员
C.制造部根据《生产现场产品返工/返修记录表》和《返工/返修通知单》负责对不合格品进行返工、返修等处理
D.技术部负责分析生产因素造成的不合格品故障原因，确定对不合格品进行返工、返修、报废、降级使用等的判断技术标准和纠正措施，对不合格品审理出具技术意见
E.采购部：根据审理结论负责对不合格品进行退回供方处理
A.品质部负责与供方联络退货处理
B.特采物资需报经总经理批准后方可进行特采
C.因供方物品不合格造成的损失，由采购部向供方提出索赔
D.品管部确认的不合格品，首先应将不合格品存放于待处理区
下列的哪一个选项所描述的特征最符合当今美国大公司所有权和管理方面的事实？
A．职业经理人也是拥有多数或接近多数股票的一员，因此他们能做出所有的重大决策，而不用考虑少数股东的需要。
B．职业经理人做出所有的重大决策，董事会一般不干预，除非董事会对管理层失去了信心。
C．职业经理人掌控公司的重要事情，但不用管理公司的基本决策，如生产、新建厂房、推出新产品等，这些都交由作为股东代表的董事会处理。
D．董事会做出所有重大决策，职业经理人负责执行。
E．在股东大会上，通过投票由股东而不是董事会来做出重大决策。
A.《不合格品报告》 《不合格品处置单》
B.《不合格品处置单》 《不合格品报告》
C.《不合格品报告》 《不合格评审单》
D.《不合格品报告》 《纠正措施或预防措施处理单》
A.项目部
B.成本部
C.设计部
D.工程技术中心
A.《不合格品报告》
B.《退货单》
C.《不合格评审单》
D.《不合格品处置单》
A.项目技术部质量核查记录
B.不合格品控制记录
C.班组质量检查原始记录
D.工程报检单
