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第2题
离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术()
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
第3题
在一个会议上，项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期，并影响相关方的满意度。为减低这个风险，项目经理下一步应该怎么做（）
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
第7题
项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。为做到这一点，项目经理决定安排相互独立的任务，以便可以同时执行。项目经理使用的是什么技巧（)
A.压缩项目时间(赶工)
B.允许团队成员加班工作
C.项目快速跟进
D.安排分阶段实施
第8题
前任项目经理最近从公司离职，并为项目分配了新的项目经理，新项目经理审查了当前的问题日志，发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作，前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈，在这种情况下，项目经理应该做什么()
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
第9题
技术创新小组的主要特点有（）
A.创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高
B.一般情况下创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散
C.技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少
D.技术创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式
E.技术创新小组成员之间存在严格意义的上下级关系
第10题
某公司中标了某项软件开发项目后，在公司内部研讨项目任务时，项目组认为之前在VPN技术方面积累不够，导致在该项目中难以及时完成VPN功能模块，为解决该问题，公司高层决定接受该项目任务，同时将该VPN功能模块以合同形式委托另外一家安全公司完成，要求其在指定时间内按照任务需求书完成工作，否则承担相应责任。在该案例中公司高层采用哪种风险处理方式（）
A.风险降低
B.风险规避
C.风险转移
D.风险接受
第11题
有害生物防制员在工作时，（)没有违反劳动纪律。
A.完成自己的任务后擅自替别人完成工作
B.完成自己的任务后帮客户做项目外的事情并收取一定报酬
C.完成自己的任务后提前离开现场回到公司
D.迟到1小时到现场，但按时完成了任务
