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[判断题]
专业性职位的候选人由人力资源部决定就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。判断对错
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事情的缘由是这样的：桂西公司被兼并以后，新的管理层决定淘汰一些已经过时的产品，新增设两条产品线，为此，需要招募一批操作工和一些基层的管理人员。老宋认为操作工可以通过广告招募，首要的筛选标准无疑是技术能力。关于这一点，程鹏和万里也同意。但是在招募基层管理人员时，老宋认为应该采用企业内部晋升方式，因为，作为管理人员，其自身的工作积极性、工作态度等是非常重要的标准。通过内部晋升，一方面对这些候选人比较了解，另一方面也可以调动现有员工的工作积极性。至于考核的标准，老宋认为学历并不重要，主要是候选人过去的工作业绩、政治态度、工作经历及工作热情等。而程鹏和万里坚持认为应采用多种渠道来招募基层管理人员。遴选的标准，应该是相关的学历和胜任职位的能力。老宋不太明白，多种渠道具体有哪些渠道。
（一）请你告诉老宋，人员招募的具体渠道有哪些。
（二）根据本案例，你认为应该如何招募基层管理人员？
A.是客户的沟通者、职位的发起方，不需要初审由交付方提供的候选人报告
B.在职位上分配交付顾问、交付顾问变更时处理数据交接、推进职位主管和交付顾问双方进展
C.在职位上关联其访寻的候选人，并出局不合适的人选、提交初审流程、跟进面试、Offer等后续流程
D.职位的创建人不一定是【职位主管】，创建人可以修改编辑职位信息
A. 资格面试：由人力资源部招聘人员进行，主要考察应聘者的求职动机、胜任力素质、工作稳定性以及工作经历真实性等
B. 技能面试：由业务部门进行，主要考察应聘者个人素质、业务技能与岗位吻合度并确认录用结果、录用部门、岗位和职级
C.综合面试：对候选人综合能力进行考核，一般由业务部门长进行
A.系统已录入离职，需要变更的离职日期或撤销离职申请
B.MSS系统账号被锁定， 申请解锁
C.SM提交到职后发现用工类型或职位有误
D.新入职伙伴需要调店，但调店流程中找不到伙伴
E.候选人被录用后，决定不入职
F.候选人在提交录用资料时，上传身份证图片后，显示当前伙伴暂时无法入职，请联系PRO
A.组织内部出现空岗并且有合适目标人选时，可按照组织调配程序选拔人员
B.在用人单位内部进行的员工职位调整，或因机构变动、职位撤并、职数增减、公司工作需要的人员调整等，可按照组织调配程序进行调整
C.省本部各部门内部岗位调动，涉及三级经理级别岗位调整的，用人单位须报分管领导审批同意后再提出申请
D.省本部跨部门岗位调动，涉及三级经理级别岗位调整的，由人力资源部呈报分管领导、公司总经理审批，并下达调动通知
