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第5题
业主项目部建设协调工程师负责组织参建单位召开（）回顾分析上月施工进度完成情况，审议下月施工作业计划，安排布置下月建设推进工作，协调解决影响工程进度的问题。
A.第一次工地会议
B.项目协调推进会
C.进度协调推进会
D.项目物资供应协调会
第6题
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，()作为成本考核的主要指标。
A.成本降低额和施工成本降低率
B.成本计划
C.施工组织设计
D.成本核算资料
第7题
批准公布的营业线施工计划日期到达前()日，施工单位将执行兑现施工的申请报路局主管业务处(机务、工务、电务、建管处)，其中，建设项目施工应先报项目管理机构预审，再报主管业务处。施工单位至少在正式施工()小时前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围。针对Ⅰ，Ⅱ级施工计划的实施，施工单位还要制定施工方案示意图、施工作业流程计划图、安全关键卡控表，并严格按审定的方案、范围和批准的封锁慢行计划组织施工。
第8题
某项目计划安排为：2019年10月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为60%，这时的项目实际花费为（）万元
A.450
B.900
C.1500
D.1800
