题目内容
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[单选题]
家乐公司是一家经营熟食的老字号连锁企业,由于管理不善导致食品安全事故频出、销售业绩断崖式下跌。因此,公司聘请了一位食品行业内的资深总经理,短期内对公司进行了全方位、大刀阔斧的改革。按变革的范围和程度来划分,家乐公司的战略变革属于()
A.革命性变革
B.渐进性变革
C.产品和服务变革
D.人员变革
答案
A、革命性变革
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A.革命性变革
B.渐进性变革
C.产品和服务变革
D.人员变革
A、革命性变革
A.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B.适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间
D.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
A.药品储备能力
B.现代物流条件
C.药品运输能力
D.质量管理条件
A.一所学校多个食堂(厨房独立设置的),只需申办一个许可证
B.一家宾馆多个食堂(厨房独立设置的),只需申办一个许可证
C.同一法定代表的餐饮连锁企业,只需申办一个许可证
D.食品经营许可证实行一地一证原则,每个经营场所均需要申办许可证
A.王某在职期间存在过高消费和盲目过度投资行为
B.王某的工资、奖金等收入增长过快,侵占利润
C.公司低价向大股东定向增发股票
D.公司大股东经常通过商品交易活动进行利益输送
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.7
B.7.75
C.9
D.9.5
A.企业看重的是应聘者的专业技能素质
B.企业并不重视应聘者的面试或者笔试成绩
C.企业重视应聘者的工作经历
D.企业重视应聘者的心理素质
A.④⑦
B.①⑤
C.③⑤
D.②⑥
A.8
B.10
C.12
D.14