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第1题
下列哪一项不属于战略利润模型的管理用途：（)。
A.该模型强调公司的主要财务目标是赚取足够高和目标既定的投资收益率
B.该模型定义了企业可以采取的三种“利润途径”
C.该模型理想地阐述了公司主要领域的决策制定方针
D.该模型提供了评价产品策略的非常有用的观点
第3题
数码技术逐渐成为市场主流，高端数码相机的关注度上升，竞争对手不仅是富士胶卷，拍照手机、家用电脑也加入了竞争。由于外部环境发生变化，柯达公司宣布破产。柯达的主要错误在于（)。
A.市场营销方法错误
B.领导方式错误
C.企业战略方向错误
D.技术落后
第4题
2013年12月1日，甲公司与乙公司签订了一项不可撤销的销售合同，约定甲公司于2014年1月12日以每吨2万元的价格（不含增值税）向乙公司销售K产品200吨。2013年12月31日，甲公司库存该产品300吨，单位成本为1.8万元，单位市场销售价格为1.5万元（不含增值税）。甲公司预计销售上述300吨库存产品将发生销售费用和其他相关税费25万元。不考虑其他因素，2013年12月31日，上述300吨库存产品的账面价值为（）万元。
A.425
B.501.67
C.540
D.550
第5题
腾达公司期末存货采用成本与可变现净值孰低法计价。2010年12月31日，库存A产品的成本为800万元，其可变现净值为750万元(假设存货跌价准备期初余额为0)。2011年12月31日该产品仍没有销售出去，但是导致A产品减值的因素已经消失，A产品的市场前景明显好转，其市场销售价格为900万元，预计销售税费为20万元，那么2011年12月31日A产品应转回的存货跌价准备为()万元。
A.50
B.100
C.80
D.150
第6题
甲公司为增值税一般纳税人，购买及销售商品适用的增值税税率为13%，期末存货采用成本与可变现净值孰低计量，2×19年11月20日甲公司与乙公司签订销售合同，由甲公司于2×20年3月20日向乙公司销售A产品10000台，每台3.04万元，2×19年12月31日甲公司库存A产品13000台，单位成本2.8万元，2×19年12月31日A产品的市场销售价格是2.8万元/台。预计销售税费均为0.2万元/台。甲公司于2×20年3月20日向乙公司销售了A产品10000台，每台的实际售价为3.04万元/台，且没有发生销售税费。甲公司于2×20年4月15日销售A产品100台，市场销售价格为2.6万元/台，货款均已收到。2×19年年初甲公司已为该批A产品计提跌价准备200万元。不考虑其他因素，2×19年甲公司应计提的存货跌价准备是()万元。
A.0
B.200
C.400
D.600
第7题
2020 年 12 月1 日，湘水公司与麓山公司签订了一项不可撤销的销售合同，约定湘水公司于2021 年 1 月 12 日以每吨2万元的价格(不含增值税)向麓山公司销售 A产品 200吨。2020年 12 月 31日，湘水公司库存该产品 300 吨，单位成本为 1.8 万元，单位市场销售价格为 1.5 万元(不含增值税)。湘水公司预计销售上述 300 吨库存产品将发生销售费用和其他相关税费 25万元。假定不考虑其他因素，2020 年 12 月 31日，上述 300 吨库存产品的账面价值为()万元。
A.425
B.501.67
C.540
D.550
第8题
以下哪些是关于康维德公司目前的描述（）
A.康维德是一家专注于为慢性疾病治疗提供医疗产品和技术的国际公司
B.康维德在伤口护理、造口护理、失禁管理与重症监护以及基因检测等领域处于行业领先地位
C.2019年全球营收超过18亿美金，员工超过9400名，行销100多个国家和地区
D.我们的愿景是：开拓可信赖的临床解决方案以改善我们所服务的人们的生活
第9题
小何是某一细分领域比较领先的创业公司高管。虽然近年来市场发生剧烈的变化，但是公司的产品销量依然可维持较高水平。小何有危机意识，希望在这个时候公司投入拓展新业务，但遭到了部分公司高层的反对，他们认为应该在此时估值最高点寻找买家出售。如果你是该公司的负责人，你倾向于下列哪一种方案（）
A.利用现有资源，与其他公司进行新业务合作
B.由于市场原因，暂停投入新业务计划，继续现有成熟的业务模式
C.根据公司业务情况，寻求资本机构进行收购
D.组建新团队负责拓展新业务，与老业务形成隔离墙
第10题
柯达，是一个我们熟悉的名字，是上世纪摄影行业稳坐龙头老大的企业。在90年代，柯达公司曾经占据全球2/3的摄影产业市场占有率，拥有超过14.5万名员工，媲美现今的苹果公司。柯达最后破产的主要原因是（）
A.产品生产质量问题
B.产品成本太高竞争力不及同类企业
C.作为数码相机的发明者，在新的机遇面前，没能牢牢的抓住
D.没有开发出新产品的技术团队
第11题
P公司是国内一家潮流文化娱乐品牌。在新消费需求的拉动下，P公司计划进入零食领域，并与一家烘焙食品企业达成合作。两方从最初的概念阶段便开展深入交流，并各自派驻了骨干员工共同推动后续的试制、定型与生产，确保信息同步，促进资源协调。本案例中，P公司与该食品企业采用的交易策略是（）。
A.市场交易策略
B.短期合作策略
C.功能性联盟策略
D.创新性联盟策略
