题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
区域或国别经理根据公司工程板块战略发展的要求，负责牵头组织（）
A.区域（国别）市场的开发
B.了解当地市场情况
C.开发重要客户并建立联系
D.搜集当地各类资源信息
E.开发项目信息
答案
E、开发项目信息
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.区域（国别）市场的开发
B.了解当地市场情况
C.开发重要客户并建立联系
D.搜集当地各类资源信息
E.开发项目信息
答案
E、开发项目信息
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“区域或国别经理根据公司工程板块战略发展的要求，负责牵头组织（…”相关的问题
A.强化战略管理，打造责权明晰的管控体系
B.做强电网业务，打造坚强智能电网
C.强化创新驱动，打造竞争优势明显的创新产业链
D.调整布局结构，激发各板块发展活力
根据案例，回答 43～44 题：
高能实业有限公司成立于1986年，由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业。公司致力于各类高科技产品的进出口贸易和国内代理，并透过贸易与投资等商业活动来配合企业的多元化、国际化经营。公司除了贸易之外，还逐步开拓新的领域：食品和食品设备制造业。
高能实业有限公司现有员工共400多人。从公司的员工结构看，平均学历相当高。目前有博士硕士共20多人，本科以上学历者占整个公司人数的60％以上。从公司员工的专业背景看，绝大多数员工都是理工科背景，如销售食品的员工以前是学食品的，销售化工产品的员工以前是学化工的，还有少部分的勤杂工在高中或高中学历以下。令人难以相信的是，公司所有员工中没有市场营销专业毕业的。公司的人力资源经理说，不懂产品专业知识的销售员是卖不好产品的，况且公司代理的产品本身有一定的技术含量，一般在销售产品的同时需要提供售后服务。
高能实业有限公司曾在一段时间创造过奇迹，年营业额曾高迭十几亿元，但这两年来的境况越来越差。去年的营业额只有3亿多元，大部分的销售额集中于少数几个懂得销售知识和具有销售理念的员工身上，然而这些业绩突出的员工并不都是那些博士和硕士。现在，公司不但不能开发新的市场，原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。
第 43 题 请问高能公司在人力资源管理方面存在哪些弊端？
A．游击进攻
B．迂回进攻
C．蚕食战略
D．渗透战略
A.所在国人员管理其当地的子公司，而母国人员在母国总部任职
B.多国基础上的功能合理组合。具体组合随公司商务和产品战略性质变化
C.跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任
D.在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别
