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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

团队领导与传统领导的关键差异是在团队中,()。

A.被授权的员工做出决策

B.未获得授权的领导者做出决策

C.领导者对员工的决策不具有影响力

D.领导者不参与重要决策

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第1题
下列哪项不是团队领导在设定团队绩效目标时需要注意的关键点()

A.重视与团队成员的沟通

B.与组织战略目标一致

C.由团队成员自行设定

D.避免过分强调目标到人

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第2题
为保证下一次项目交付,两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么()

A.通知客户将延迟交付

B.通知资源加班工作完成两项活动

C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司

D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议,确定可能的行动

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第3题
关于团队协作精神和能力,下面的看法中正确的是()

A.对于一个组织而言,团队精神非常关键,但小周将来的目标是独立开展工作,他并不需要培养这方面的能力

B.团队协作精神是意识层面的要求,小郭同学知道这个事情重要,他觉得自己到时肯定愿意和人合作,这就行了

C.大学生需要培养协作精神,找寻团队合作中的乐趣,也要在协作中,锻炼自己的协作能力

D.小郑从没有想过将来要当领导,将来领导怎么要求,小郑就怎么做,团队协作和他没什么关系

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第4题
创建优秀团队的关键一步是()。

A.选择优秀的决策

B.选择优秀的领导

C.选择优秀的成员

D.选择优秀的流程

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第5题
如果D风格的领导特别喜欢你,他会怎么做()

A.与你成为好朋友

B.给你更多的工作

C.在团队中表扬你

D.没有明显行为

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第6题
以下哪一项不是成功的关键因素()

A.得到资深领导的支持

B.客户管理系统需要永久的愿景和年度的检验系统

C.以事实为主的评价非常关键

D.团队必须是市场性的

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第7题
职能式组织结构的优点是( )。

A.项目团队中各成员无后顾之忧,因而能客观地为项目去考虑、去工作

B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量,人员便于补充

C.项目管理指令一致,团队成员避免了多头领导

D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性

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第8题
《团队章程》中应当明确授权水平,帮助团队成员理解自己在不需要批准的情况下,哪些工作能够直接决策,而哪些则需要得到团队领导的批准()
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第9题
在《4D卓越团队》中,团队领导的重点是激励团队中占比多少的成员?()

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

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第10题
在六西格玛管理中,主要责任是领导跨职能的改进团队和工作项目的人员是()。

A.倡导者

B.大黑带

C.黑带

D.绿带

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第11题
在进行变革管理时,减轻员工的抵触情绪十分重要,这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理,从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是()。

A.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

B.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

C.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

D.团队领导倾听抵制者的意见

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