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[单选题]
在《4D卓越团队》中，团队领导的重点是激励团队中占比多少的成员？（）
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
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A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
D.团队领导倾听抵制者的意见
A.立足两个“坚持”，培养引进一批战略科学家
B.造就科技领军人才和高水平创新团队
C.着力打造卓越工程师队伍
D.培养具有国际竞争力的青年科技人才后备军
A.他在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法
B.他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志
C.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失
D.他在日常工作中，选择合适的团队成员赋予他们一定的职权，让他们做出决定和解决问题
A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作
B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充
C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导
D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E.有利于公司项目发展与管理的连续性
在管理方格论中，对工作高度关心，但对人很少关心的领导行为类型是（）
A.乡村俱乐部式管理
B.中间型管理
C.团队式管理
D.任务式管理
