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[单选题]

PBC设定目标时个人业绩指标(KPI+KPA) 所占比重为()

A.10%-20%

B.60%-80%

C.20%-40%

D.80%-100%

答案
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B、60%-80%

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第1题

部门经理与员工PBC (个人业绩承诺书)设计的第一步是什么()

A.设计经理与员工绩效指标权重并赋值,填写《个人业绩承诺书》

B.撰写部门经理与员工的《绩效指标解释表》

C.部门经营目标与计划分解为部门经理与员工绩效指标

D.汇总部门经理与员工绩效指标筛选与实操性检查

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第2题
PBC设定目标时要和()对齐

A.整体战略目标

B.领导目标

C.个人追求

D.家庭目标

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第3题
公司现行PBC的是()

A.个人业绩承诺

B.个人利益追逐

C.个人收入标准

D.个人荣誉追求

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第4题
目标的设定应以拟定的可量化的工作业绩为主,并建立起可考量的指标集合。目标 的设定应符合 SMART 原则:具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的 (Attainable)、相关性(Relevant)、截止期限(Time-bound)()
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第5题
关于平衡计分卡,说法错误的是()

A.各指标必须能够准确量化

B.包括财务、客户、内部业务流程、学习与创新四个维度

C.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡

D.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位

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第6题
网点月度经营分析会应包括()

A.上月网点业绩和个人业绩通报

B.本月目标分解(分解到各岗位,包括业绩指标和行为指标)

C.本月经营计划(包括厅堂活动、外拓走访等等)

D.营销类培训(产品或营销技巧),并进行情景演练

E.表扬优秀人员,并进行经验分享

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第7题
由于被考评者的多样性,个人质量存在明显差异,有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共性,而采用()可以克服此类问题。

A.目标管理法

B.直接指标法

C.成绩记录法

D.绩效标准法

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第8题
管理会计可从()等方面支撑战略规划工作。

A.目标设定

B.业绩评价

C.方案选择

D.激励奖惩

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第9题
个人工作业绩的设定和考核还要主动争取()
个人工作业绩的设定和考核还要主动争取()

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第10题
各岗位目标以单位目标为导向,并结合本岗位的岗位职责设定,包括但不限于关键 业绩、核心能力、工作标准、重点工作和价值理念等()
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第11题
绩效计划中目标设定原则SMART中下列说法正确的是()

A.具体的(S)指含糊不清的指标无法明确表示预期绩效

B.可衡量(M)--指标应该是可以量化的

C.可实现(A)--通过努力指标可以实现

D.相关性(R)--指标应与部门乃至整个公司相关

E.时限性(T)--指标应有一个完成的限制日期

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