五力模型中的五种竞争力包括（）。

A.新进入者的进入威胁

B.替代产品的威胁

C.现有公司之间的争夺

D.供求方的议价能力

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第1题

根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

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第2题

迈克尔波特提出的五种竞争力模型包括()。

A.供应商

B.购买者

C.潜在新进入者

D.替代品威胁

E.行业内竞争

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第3题

KSF是国内知名方便面生产企业。长期以来，因其产品使用便捷、口味众多、安全卫生，受到广大消费者

的认可。另一家方便面生产企业TY公司主打健康牌和价格牌：一是推出不加防腐剂，限时食用的方便面产品;二是加量不加价，以“大食包”替代现有标准包装。随着互联网电商平台发展，更多消费者选择通过移动端点外卖的方式来解决就餐问题。受上述因素叠加影响，KSF方便面市场占有率持续下滑。根据波特五种竞争力分析理论，KSF公司面临的威胁包括()。

A.产业内现有企业的竞争

B.潜在进入者的进入威胁

C.替代品的替代威胁

D.供应者的讨价还价

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第4题

美国著名战略管理学家迈克尔•波特教授提出了“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竟争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竟争、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（）。

A.购买者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

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