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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

对波特五力模型描述正确的是()。

A.现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在能被用户方便接受的替代品而受到限制

B.新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况

C.退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面因素的影响,具体包括资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等

D.卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成,增加了供应商的议价能力

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ABC

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更多“对波特五力模型描述正确的是()。”相关的问题
第1题
下列不属于波特五力分析模型内容的是()。

A.购买者的议价能力

B.供应商退出的威胁

C.产业内现有的竞争

D.替代品的替代威胁

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第2题
波特竞争力模型的五力,是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还们竞争能力。()
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第3题
波特五力模型中涉及的五种力量包括()。

波特五力模型中涉及的五种力量包括()。

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第4题
波特五力分析模型是企业战略竞争分析的工具。()
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第5题
以下不是网点借助波特五力模型进行行业分析的要素是()。

A.网点客户

B.网点产品

C.同业竞争

D.网点布局

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第6题
通过()分析能够清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对正确地制定战略有非常重要的意义。

A、PEST分析

B、波特五力模型

C、SWOT分析

D、企业经营管理检核表

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第7题
提出“五力竞争模型”的学者是()

A.普拉哈拉得

B.穆顿

C.波特

D.德鲁克

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第8题
在波特五力模型中,以下哪一项是竞争力量?()

A.过去与竞争对手的竞争

B.可预测的市场变化

C.垂直整合

D.替代品威胁

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第9题
波特五力模型是帮助企业思考()。

A.威胁

B.机会

C.优势

D.劣势

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第10题
营销战略中,在确立业务单位后,要规划各项资源的分配,因而买对业务单位进行规划,其中,()是根据竞争优势和行业吸引力来区分每一个业务单位。面对不同类型的业务,管理人员可以做出进一步促进增长、变现或者维持现有业务的投资决策。

A、波特五力模型

B、波士顿矩阵

C、通用电气麦肯锡矩阵

D、SWOT分析

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第11题
请陈述波特五力模型理论的主要观点。

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