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[单选题]
成本提报流程及违规处罚制度自（）年（）月（）日起开始执行
A.2020年1月1日
B.2020年2月1日
C.2020年3月1日
D.2020年4月1日
答案
D、2020年4月1日
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A.2020年1月1日
B.2020年2月1日
C.2020年3月1日
D.2020年4月1日
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A.超时单、提前点送达在新入口进行申诉，路径：烽火台-管控中心-违规处罚列表；配送原因、客诉单在原路径申诉
B.超时单、提前点送达在新入口进行申诉，路径：烽火台-反馈
C.超时单、提前点送达、配送原因取消单、客诉单在新入口进行申诉，路径：烽火台-管控中心-违规处罚列表
D.超时单、提前点送达、配送原因取消单在新入口进行申诉，路径：烽火台-反馈
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.首次违规，封禁3天。二次及以上封禁7天
B.首次违规，封禁2天。二次及以上封禁5天
C.首次违规，封禁1天。二次及以上封禁3天
D.首次警告。二次及以上永久封禁
A.责任人涉及违规单量作废，此单佣金不结算
B.扣罚 1000 元及以上（绩效奖金中扣除），记黄线一次
C.公司有权根据员工违规行为所造成的损失要求责任人做出经济赔偿，造成重大损失的将通过司法机关追究刑事责任
D.累计三次黄线行为（连续 6 个月），按照红线相关制度处罚
E.累计两次黄线行为（连续 6 个月），按照红线相关制度处罚
A.项目经理2000元、其他班子成员1000元、其他管理人员500元
B.项目经理2000元、其他班子成员1500元、其他管理人员800元
C.项目经理3000元、其他班子成员2000元、其他管理人员800元
D.项目经理3000元、其他班子成员2000元、其他管理人员500元
A.60
B.70
C.80
D.90
A.150
B.350
C.450
D.650
