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更多“公司的组织架构有几个部门（）”相关的问题
第1题
张良和几个同事决定合伙创立一家企业，在考虑如何进行企业组织架构时，他需要考虑以下哪些因（)。
A.公司的融资途径
B.公司将要采用的生产流程
C.公司的外部环境的稳定性高低
D.公司的规模大小
第2题
作为一家创业公司的HR总监，你负责管理公司组织架构的建立及调整，由于业务发展快速，老板决定让每个团队自负盈亏，以月为单位进行考核。根据考核结果进行团队人员的调整，请问你该怎么做，以适应人员的快速调整？()
A.用钉钉建立公司现有的组织架构，所有员工添加到架构下面
B.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要调整部门的，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整
C.每个月考核后，根照考核结果，有的员工需要调整部门，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整，钉钉部门群也进行相应的调整
D.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要淘汰的，hr跟员工面谈后走办理离职手续，最后从钉钉架构里直接删除员工信息
第5题
员工在晋升考察期期间出现哪些情形，人力资源部门可对其进行调岗、降职或解聘？（)
A.个人能力、工作表现不能满足现岗位要求
B.工作出现严重失职
C.严重违反公司管理规章制度
D.由于组织架构的调整所引起的岗位变动
第6题
注册公司过程中需要注意哪些（）
A.严格执行夹层公司—项目公司的双层组织架构
B.夹层公司股东为 新特光伏公司（持股 90%）和 特变哈密（持股 10%）
C.项目公司的注册地域选择最低层级为县级，确保指标和税费缴纳归口部门统一
D.命名环节严禁使用特变电工字样，省级公司除外
第7题
公司未建立健全有效的风险管理组织架构的控制措施是公司根据集中统一管理、分级控制的管理模式，建立由董事会负最终责任、管理层直接领导，相关部门具体承担风险管理职责，覆盖各级机构、所有职能领域的全面风险管理组织体系（）
第8题
下列关于华为战略管理的说法，错误的是（）
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
第11题
内部审计师在公司治理方面发挥的作用有（)。
A.对组织治理过程设计和运行的有效性提供评估
B.为改进治理过程的方式提出建议
C.协助董事会开展治理实务自我评估
D.设计和实施组织治理架构和流程
