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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

F公司是一家生产有色金属铜的公司，它在6个月后能生产出阴极铜10000吨，当前阴极铜的市场价格为14200元/吨，公司担心铜价6个月后会跌破13000元/吨，那么公司将无法实现预定的最低目标利润，公司应()才能保证公司完成最低利润目标。

A.卖出6个月后到期的金属铜期货合约2000手(1手5吨)

B.买入出6个月后到期的金属铜期货合约2000手(1手5吨)

C.卖出铜10000吨

D.买入铜10000吨

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更多“F公司是一家生产有色金属铜的公司，它在6个月后能生产出阴极铜…”相关的问题

第1题

A公司是国内一家生产化工产品的大型私人企业，由于业务发展向C银行提出大额贷款申请。C银行在审理

此项贷款时应该进行信用风险评估时不需要考虑以下()项目。 (1)企业当前银行存款；(2)公司管理人员的素质；(3)行业风险评估；(4)公司结构；(5)国家风险；(6)该项目的收益率。

A．(6)(4)

B．(2)(5)

C．(5)

D．(6)

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第2题

乙公司是一家煤矿企业，按照国家规定依据开采的原煤产量按月提取安全生产费，提取标准为每吨8元。2010年6月1日，乙公司“专项储备——安全生产费”科目余额为1400万元。2010年6月份按照原煤实际产量计提安全生产费60万元，以银行存款支付安全生产检查费6万元，同时6月份购入一批需要安装的用于改造和完善抽采等的安全防护设备，取得增值税专用发票注明价款为600万元，增值税税额为102万元，立即投入安装。安装过程中支付安装人员薪酬2万元、其他支出1万元，2010年6月30日安装完毕达到预定可使用状态。乙公司2010年6月末“专项储备——安全生产费”的科目余额为()万元。

A.1454

B.854

C.749

D.851

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第3题

We obtain the information of your company from the Birmingham Chamer and Commerce.Cole

man is a famous brand which gets favor by customers producing high-quality outdoor tools in America.()

：A.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产野外工具的美国公司。

B.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家专门生产高品质野外工具的美国公司。

C.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产高品质野外工具的美国公司。

D.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产高品质野外工具的公司。

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第4题

智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

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第5题

FT公司是一家大型汽车生产企业，为扩大生产规模收购了另一家同类企业，FT公司采取的战略是（)。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.同心多样化战略

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第6题

S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将公司从生产复印机转变为提高办公效率，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

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第7题

王某大学毕业时与一家公司订立劳动合同，约定试用期为6个月。两个月后，王某找到一家待遇更好的公司，提出解除劳动合同。公司认为解除合同的理由不成立，不同意解除。请问:王某能与公司解除劳动合同吗？为什么

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第8题

依据“相关度高”原则选择关键词时，为一家生产手机饰品的公司提供的关键词中，最佳的关键词是（)

A.装饰品

B.手机挂件

C.手机

D.花边

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第9题

开发新产品与改进现有产品之争南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。

开发新产品与改进现有产品之争

南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。

1.你认为该企业的宗旨是什么？

2.如果你是顾问专家，会给袁先生提供怎样的建议？

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第10题

甲公司是一家中央企业上市公司，依据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》采用经济增加值进行业绩考核。2020年公司净利润10亿元，利息支出3亿元、研发支出2亿元全部计入损益，调整后资本100亿元，资本成本率6%。企业所得税税率25%。公司2020年经济增加值是（)亿元。

A.7

B.7.75

C.9

D.9.5

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第11题

甲公司为一家冰箱生产企业，有100名生产车间工人。 2018年4月，甲公司以其生产的冰箱给每位职工发放福利，冰箱的市场售价为每台1 000元，实际成本是每台800元。甲公司适用的增值税税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为（）元