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第3题
企业在什么情况下，可以采用低于市场平均水平的薪酬策略？（）
A.企业处于收缩或衰退期
B.员工成熟度比较低，可替代性强
C.企业强调成本控制而不是扩大销售或资本规模
D.企业需要快速扩张并提升市场占有率
第7题
北京A公司是一家中外合资的电器有限公司，主要生产和销售微波炉产品，产品以外销为主，内销为辅。作为北京第一家生产微波炉产品的企业，产品的市场销售形势非常好，每年盈利迭数百万元。1994年以后，欧洲各国频繁采取反倾销行为，公司的出口订单大幅度减少，不得不将营销的重点从外销转变为内销。另外，公司也在努力寻找新的出口市场，建立新的经销合作关系，以维持正常的开工生产。而此时微波炉产品已经走过导入期和成长期，市场竞争十分激烈，格兰仕等品牌产品无论在产量、销量、价格等方面都远远优于A公司。1996年以后，公司被迫以大幅度降价，赠送大量礼品，派出许以高额提成的直销员等手段应付竞争。然而，随着产品销量的增加，公司累计亏损也不断增加。直销员的高额提成又严重打击了第一线工人的生产积极性，产品质量出现了滑坡。在此环境下，A公司微波炉产品提前进入了衰退期，只能依赖微利的外销维持惨淡经营。根据案例材料回答下列问题
38、一般情况下产品的市场生命周期可划分为哪几个阶段。
39、A公司的价格策略有何弊端。
40、A公司应采取怎样的分销策略。
41、A公司应制定并采取怎样的促销策略。
第10题
物业服务产品生命周期处于成长期的过程中，企业可以采取哪些营销策略提高陈品质量，改进服务，大力促销和扩大市场占有率（)。
A.调整产品价格
B.树立产品形象
C.提高产品质量
D.开辟新市场
