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更多“一个经纪人一个月会存在两个业绩提佣提点（）”相关的问题
第1题
有关经纪人业绩提佣核算规则，以下说法正确的是（）
A.为了进行差异化激励，对经纪人设置门槛业绩与奖励业绩，分别对应3档不同的业绩提点
B.对于当月业绩<门槛业绩的经纪人，当月按照25%提点进行通提
C.对于当月业绩≥奖励业绩的经纪人，当月按照原绩效A序列职级对应的提点进行通提
D.经纪人的业绩提佣为月度核算，以当月业绩为基数, 以当月职级对应提点为倍数
第2题
团队提佣的提点如何配置（）
A.根据M的下属总业绩（不包含M），按照业绩高低设置对应通提提点，建议总业绩越高，通提提点越高
B.根据M的下属总业绩（包含M），按照业绩高低设置通提提点，建议总业绩越高，通提提点越高
C.按照团队提佣总业绩高低设置对应通提提点，建议提佣总业绩越高，通提提点越高
D.以上都可以
第4题
对于不符合交易资金支付管理制度的交易单，基本罚则有（）
A.交易单管理方面，该交易单将被列为异常单
B.经纪人业绩方面，公司有权扣留成交经纪人、合作成交人、商圈经理及大区总监的相应业绩提佣薪资，不再予以发放
C.信用分管理制度方面，按照北京链家的红黄线管理制度进行相应处罚
D.没有罚则
第5题
商圈经理的角色在管理AM转介绍过程中非常重要，以下S提升门店AM转介绍说法正确的是（）
A．S在晨会夕会等各种场合去多宣导，转介绍激励内容-贝壳币+业绩积分+业绩分享+M作战小组业绩提佣，持续宣导，层层滲透。门店还可以组织转介绍主题的研讨，跟AM一起拉齐认知上下一致B．多跟其他门店转介绍标杆交流，获取标杆案例经验，给自己的门店的AM做分享C．门店老人、非统招本科较多的时候，大家会觉得自己资源少不愿积极参与，这时可以去发掘周围老人、非本科做转介绍比较好的标杆，经常宣导，提升老人非本科转介绍的信心D．0-A2以及入职半年内的经纪人，周围的资源比较丰富，商圈经理可以跟这些重点群体经常做1V1聚会沟通，排解经纪人工作中遇到的困惑，业务能力和招聘转介绍能力上每日都可以给予辅导，让经纪人觉得自己生存好，有归属，有收获，让兄弟们对未来充满希望，进而更愿意主动积极帮助S做转介绍
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第6题
经纪人出现报备、带看、业绩申报、佣金收入问题问题时，下列案场经理做法正确的是（）
A．经纪人王王咨询案场经理，这一单可以发发多少提成时，案场经理回复说，经纪人具体的分佣情况还需要咨询店东或者商圈经理，案场端无法计算提佣的问题，只能告诉你业绩是多少B．经纪人出现新房佣金发放问题，案场经理直接回复说这个需要具体咨询运管孔祥曌，具体的自己也不清楚C．经纪人没有按照案场规则进行报备，被案场经理驳回，为了避免因报备问题导致的纠纷，案场经理致电经纪人要求进行重新报备D．经纪人成交后在进行业绩申报时，需要上传业绩确认单
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第7题
任务分会体现在绩效考核中，以下哪种说法是正确的（）
A.有责底薪模式职责系数与任务分有关，建议任务分大于30分，职责系数=1
B.团队提佣模式的通提提点与任务分有关，任务分小于30分，通提提点统一下降5个百分点
C.以上说法都对
第8题
主营租赁任职条件是？（）
A.需入司3个月以上经纪人，签5边租赁（必须3边房源），收佣1.2万业绩
B.需入司3个月以上经纪人，签5边租赁（必须3边房源），收佣1.5万业绩
C.需入司1年以上经纪人，签5边租赁，收佣1.2万业绩
D.需入司1年以上经纪人，签5边租赁，收佣3万业绩
第10题
经纪人陆一反馈，今天是12月31日，刚刚提交了业绩审核，但是店面现在圈经理离职，新的圈经理系统最快1月1日调转过来，如果今天业绩不审核通过，业绩就无法下在12月份，遇到这种情况，该怎么办（）
A.告知经纪人只能等新经理审核
B.找大区总监审核
C.等24小时，业绩会自动审核通过
D.找城市业绩组审核
