如果结果不匹配，请 
更多“企业组织形式、所处行业、经营内容及业务种类不同，在会计科目的…”相关的问题
第1题
多元细分的客户风险管理是商业银行信贷政策的一种，下列关于其主要内容有误的一项是（)。A．按客
多元细分的客户风险管理是商业银行信贷政策的一种，下列关于其主要内容有误的一项是()。
A．按客户所处行业细分
B．按客户社会经济成分细分
C．按组织形式和业务规模细分
D．按客户贡献度细分
第2题
影响创业者选择企业组织形式的因素有（)A拟投资的行业和创业者的风险承担能力B未来融资需要和
影响创业者选择企业组织形式的因素有()
A拟投资的行业和创业者的风险承担能力
B未来融资需要和税务因素
C关于经营期限的考量
D关于权益的可转让性方面和管理控制方面的考量
第3题
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是( )。
A.不同行业有不同的惯例
B.管理理念和薪酬策略不同
C.企业所处的地理位置不同
D.对企业的价值或贡献大小不同
E.在职者在该岗位上工作时间的长短不同
第4题
第 35 题 IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一，从上世纪50年代其致力于计算机行
业，并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的，在某些情况下，他们即使不是最好的，但由于出色的服务和技术支持，他们仍有卓越的信誉。 在整个60年代和70年代，虽然有Control data，Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企业的竞争，但这些公司都不是其对手，到1980年为止，IBM仍占据全球大型计算机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的金母鸡，毛利高达70%。 80年代，随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机，日本、欧洲共同体和美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高效益的领域。在与苹果、康柏、东芝、戴尔等企业激烈竞争中IBM公司开始走下坡路。 迫于竞争的压力，90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本、进行资产重组和资本运营，使公司的股票价格扶摇直上；精选经营战略转型，在保持计算机硬件领域领先地位的同时，成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移；实施竞争战略调整，全面提升企业竞争里，重塑其昔日的辉煌。 IBM确立的战略目标是：在所处产业的所有领域都能实现高增长率；在所有领域都有技术和质量卓越的产品，并发挥领导作用；在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最高的效率；确保企业成长所需要的高利润，以便在产业中具有不可动摇的地位。 目前，计算机技术正在向更加\"开放型系统\"的方向发展。往往主机是一个公司制造的，显示器是另一个公司的；打印机又是第三个公司的，软件是第四个公司的，这些组合起来使整个系统得以运行。在新的技术基础上，计算机行业的企业组织趋向网络化发展，IBM公司面临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。 （摘编自【美】JE斯蒂格利茨：《＜经济学＞》小品和案例及新华网有关资料）
点击查看答案
结合资料回答问题： (1) 用IBM的案例说明垄断和竞争的关系。
(2) 从IBM公司的发展过程总结垄断资本条件下竞争的新特点。
第6题
在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中，C类经营单位具有较少的竞争优势，但具有较多获得
竞争优势的途径，C类经营单位所处的行业一般不存在规模经济;进入和退出行业的障碍较低;在产品或市场中存在较多的可区分开的活动。()
点击查看答案
第8题
多元化战略是指企业同时生产经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略,其特点是()。
A.企业的经营业务已经超出其所在的某一行业
B.在多个行业中谋求企业的快速发展
C.避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险
D.通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报
E.实现资本在同一产业和部门内的进一步集中
第10题
一个合适的组织形式是国际企业实施其经营战略和实现跨国经营目标的重要保证。【 】A．正确B．错误
一个合适的组织形式是国际企业实施其经营战略和实现跨国经营目标的重要保证。【 】
A．正确
B．错误
