题目内容
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[多选题]
优秀的知识团队管理者的特点是()
A.充分授权和民主化管理
B.致力于培养团队成员的技术技能和人际关系能力
C.通过权力进行管理
D.有意识选拔具有创新技能的成员
E.有较高的自身管理能力
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A.充分授权和民主化管理
B.致力于培养团队成员的技术技能和人际关系能力
C.通过权力进行管理
D.有意识选拔具有创新技能的成员
E.有较高的自身管理能力
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A.干成事：执行力第一，业绩好
B.带出人：用心带团队，人才多
C.会说话：向正确的对象传递正确的信息
D.能分忧：当好处理器，快速解决小问题
A.充分的准备
B.标准的讲解
C.对演示内容进行总结
A.足够重视和关注
B.全程跟进，细化方法以及帮助代理解决随时遇到问题
C.同步家庭群相关素材，并表扬优秀代理
D.活动结束后要家庭群给足代理仪式感
E.叮嘱获奖者分享，尤其是初见成效的代理，例如:出单，招到代理者
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。
对于一个团队而言，那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工，对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性，使他们能够成功融入组织的个性，使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中，领导激励员工的最佳途径，不是通过增加工资或者发放红利，而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者，应表扬员工做得好的一面，不要去责备他们做得不好的地方，通过这种方法，管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施，需要有清晰的组织结构，并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。
(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.避免犯同样的错误
B.建立团队共同的认知
C.建立新的知识体系和思路方法
D.优化流程固化流程
E.根因分析找到真正的原因
F.认清自我强化心力
A.女性适合做管理工作
B.女性善于处理各种人事关系
C.女性在智力上和男性无生理差异
D.信息时代更适合发挥女性的优势
