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更多“各单位机具采购中，总行已确定供应商和价格，并签订了正式合同的…”相关的问题
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
与供应商进行谈判的重要时机是()
(A)采购高价值的产品或服务时
(B)要求长期保证供货时
(C)采购很复杂，除价格外尚需考虑其他许多因素时
(D)只有一个或少数几个供应商时
(E)没有可供借鉴的经验或外部信息，且价格、交易和技术只能通过谈判才能决定时
A.销售管理
B.库存控制
C.采购管理
D.生产计划与控制管理
下游处于买方垄断，在有非竞争外部市场的情况下，中间产品通常都是_______。
A．内部转移价格高于外部采购价格
B．内部转移价格等于外部采购价格
C．内部转移价格低于外部采购价格
D．不能确定
A.自主、平等地签订政府采购合同
B.遵守政府采购的各项法律、法规和规章制度
C.在政府采购活动中，满足采购人或采购代理机构的正当要求
D.按规定接受供应商资格审查，并在资格审查中客观真实地反映自身情况
