客户满意度监测建模应该从哪几个方面着手进行。()
A.监测评估模型生成
B.模型准确性验证
C.样本数据捞取处理
D.模型迭代优化
A.监测评估模型生成
B.模型准确性验证
C.样本数据捞取处理
D.模型迭代优化
A.设计个人愿景规划
B.建立个人行为准则和价值体系
C.明确维护个人行为准则、实现愿景规划所需原则
D.寻找一位可信任人作为责任伙伴
E.协助她人解决问题
A.增加财政对公共卫生体系建设的投入
B.支持建立新型农村合作医疗制度
C.加大对城市社会卫生服务体系投入
D.支持建设城镇居民基本医疗保险
E.引导信贷和社会资金多元投入医疗卫生服务
A.从网络设备、安全设备、主机操作系统
B.从网络设备、安全设备、主机操作系统,无线设备
C.安全设备、主机操作系统,无线设备
D.安全设备、主机操作系统
创业风险意识的缺位,突出表现在以下哪几个方面()
A在心里准备上表现为:对创业可能出现和可能遇到的困难准备不足;
B在决策上,表现为:不敢决策,盲目决策,随意决策;
C在管理上,表现为:不抓管理,无序管理,不敢管理;
D在经营上,表现为:盲目进入市场,随意接触客户,轻率签订商务合同。
根据案例,回答 43~44 题:
小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐以求的企业,小张和小王都是兴奋不已,在正式工作后,他们总是干劲十足,工作满意度较高,而且也为公司解决了不少质检技术和管理上的难题。尤其值得一提的是,一次供应商在傍晚时送来了一车货物,眼看就要下班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班,而小张和小王却坚持要抽样检查,结果抽样合格率很低,达到了公司退货的标准。看到这样的结果,组长惊出了一身冷汗,并连忙感谢小张和小王。为此,质检部也受到了公司领导的表扬。一年后,由于公司业务扩大,决定从企业内部招聘一名采购经理助理,质检部将小张和小王同时推荐上去。凭借二人对公司采购物品十分了解的优势和质检部经理的大力推荐,二人很快成为该岗位的热门人选。最后经过重重选拔,小张成功地成为该岗位的录用者,各方都对这次招聘表示满意。然而一个月后,小王却带着困惑离开了曾经心仪已久的公司,小张在新的岗位上也情绪低落,原来高涨的工作热情消逝得荡然无存。
看到这样的结果,无论是公司的董事长或总经理,还是人力资源部门的人员都感到惋惜,毕竟人才难求。不过惋惜归惋惜,当务之急是应该从该事件中寻求困境的源头,避免这种结果的再次出现。
从全局看,此次困境的出现实际上是必然的结果,而非偶然的结果。
第 43 题 分析造成如此境况的原因有哪些?
战略财务管理中的企业绩效管理包括下面哪几个相互衔接的阶段?( )
A.设定目标 B.建模预测 C.计划预算 D.监控
E.分析评估 F.报告