A.我方提供材料:实行限额领料制度,根据审批的计划量组织材料进出场
B.过程中无法盘点清楚,所以完工后再统一考核
C.使用管理:通过优化技术方案、加强现场旁站监督等,加强劳务对材料的使用
D.分包提供材料:对分包提供的材料做好进出场数量管理,过程监督分包队周转料具的管理,对分包过程管理存在浪费的情况,及时发函并留存影像资料
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
A.总承包单位和分包单位技术负责人
B.施工单位项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员
C.监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
D.有关勘察、设计和监测单位现场工程师
E.不少于2名原专项方案论证专家
A.总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员
B.施工单位项目负责人、项目技术负责人
C.专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员
D.监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
E.有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人
A.监理单位
B.租赁单位
C.分包材料员
D.施工单位
E.业主