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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目基准获得批准后,项目经理发现需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施?()

A.更新项目基准

B.忽视该需求

C.与发起人讨论

D.创建变更请求

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第1题
由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做()

A.变更项目范围

B.修订项目章程,包含新的业务

C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度,包含变更

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第2题
一些新需求在项目范围批准后被识别。项目经理应该做什么()

A.调整范围

B.按原计划继续

C.评估影响

D.修订各种计划

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第3题
在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做()

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

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第4题
在一个职能型组织结构中,拥有关键完工日期的项目落后于进度,但是按照挣值分析,目前仍低于预算。为了按时交付项目,项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办()

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求,用于批准

D.增加额外的资源,因为有充足的可用资金

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第5题
项目经理被分配管理一个智能型新产品研发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后。项目经理申请了一个新地点。将团队整合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

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第6题
项目团队成员更新了项目任务状态,并发现项目落后于进度。项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响()

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT

D.假设情景分析

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第7题
预防措施已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步该怎么做()

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

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第8题
项目经理接手一个项目,此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全,有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

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第9题
项目发起人和干系人希望立即开始一个项目,项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是,项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目,项目经理需要下列哪一项()

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

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第10题
一个为期两年的项目获得批准,并分包交付。在执行阶段期间,分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做()

A.与干系人开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划

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第11题
项目团队拥有从各个研讨会、焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很高兴能利用这些数据为项目创建一个创新产品。项目团队如何才能确保范围与产品需求挂钩()

A.制作一份背景图作为参考

B.制作原型进行业务批准

C.制定产品需求基准

D.起草一份需求跟踪矩阵

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