今年疫情爆发,很多行业、公司都受到冲击,但对于电商行业其实是机会。我们要学会在不确定的环境中战斗,根据环境的变化调整销售策略,抓住机会突破。这体现了()
A.亮剑精神
B.海绵精神
C.简单可依赖
亮剑精神
A.亮剑精神
B.海绵精神
C.简单可依赖
亮剑精神
A.线上和线下靶心能力相同
B.线上和线下靶心能力不同
C.靶心能力不需要做出调整
A.人民满意,世界瞩目,可以载入史册
B.精心谋划部署
C.准确判断形势
D.令世界震惊
E.保持战略定力
A.接触性、聚集性消费和生产行业出现结构性失业
B.影响企业投资特别是制造业投资以及居民消费
C.金融风险不断积累,部分金融机构不良率上升
D.居民储蓄率上升,消费能力提升
A.一是高度重视,加强业务发展统筹规划
B.二是周密组织,严抓项目续保管理
C.三是把握机遇,推动新型业务发展
D.四是主动创新,提升疫情期间展业能力
根据案例,回答 43~44 题:
据报道,今年五月份,深圳某公司员工,25岁的胡某因病毒性脑炎死亡。此时,距他进入该企业工作仅仅一年左右的时间。在这一年中,胡某经常加班加点,在公司打地铺过夜。该企业新闻发言人傅某随后表示,虽然过度劳累与胡某死亡不构成直接的因果关系,但确实也有相关性。
这一死亡事件将该公司的“狼性”文化、床垫文化推上了公众看台。自创立以来,该企业一直大力推崇“狼性”文化。推崇员工在办公桌下放床垫,“累了睡,醒了爬起来再干”的床垫文化。其高层领导人曾在多个场合表示,这样的企业文化对于创造该企业经济上的辉煌功不可没。
有人说,企业文化是企业自己的事情,只要领导满意、职工同意就成。但是,如果企业文化演变成了加班文化,成了仅仅为管理者服务、不问职工需求的“单边”文化,成了可能使员工的精神、肉体甚至生命都受到侵害的“文化”,它还是企业自己的事情吗?
长期以来,人们都把企业要求员工如何兢兢业业,如何讲奉献精神看成是理所应当的事情。但是,我们是否还应该追问,企业除了给职工发工资之外,还应该为他们做些什么?企业领导人应该引领、倡导一种什么样的企业文化?职工需要的,又是什么样的企业文化?
第 43 题 结合以上案例,谈谈你对企业文化“人本性”的理解。