银行某项业务的经营利润为10亿元,税项为5000万元,资产预期损失2.5亿元,如该业务的风险调整后资本收益率(RAROC)为20%,则计算该业务的经济资本规模为()。
A.20亿
B.35亿
C.25亿
D.30亿
A.20亿
B.35亿
C.25亿
D.30亿
A.证券经营机构负债总额与净资产之比不得超过10:1
B.证券经营机构流动性资产占净资产或证券营运资金的比例不得低于35%
C.证券经营机构不得同时承销五只以上的股票
D.上年末净资产为1亿元以下的证券经营机构,包销金额不得超过5000万元
E.证券经营机构从事股票承销业务,应当保持风险意识,加强内部风险控制
利和股份公司2×15年12月份发生下列有关利润形成与分配的业务:
(1)用现金4500元支付厂部办公用品费。
(2)将无法偿还的应付款18000元予以账务处理。
(3)用银行存款6000元支付罚款支出。
(4)报销职工差旅费200元,付给现金。
(5)计提应由本月负担的银行借款利息450元。
(6)收到罚款收入20000元存入银行。
(7)结转本月实现的各项收入,其中,产品销售收入148000元,营业外收入32000元。
(8)结转本月发生的各项费用,其中,产品销售成本40000元,产品销售费用1500元,产品销售税金2000元,管理费用33600元,财务费用450元,营业外支出22450元。
(9)根据(7)(8)项业务确定的利润总额按25%的税率计算所得税予以结转。
(10)按税后利润10%提取盈余公积。
(11)将剩余利润的40%分配给投资人。
(12)年末结转本年净利润60000元。
要求:编制上述业务的会计分录。
A.小于等于10
B.大于等于10
C.小于10
D.大于10
A.未分配利润是公司在过去实现的经过弥补亏损、提取盈余公积和分红后剩余的利润
B.未分配利润进行现金分红和送股的时候要缴纳个税,税率为10%
C.甲公司的未分配利润为50亿,这说明甲公司最多可以分红50亿
当经营杠杆系数为2,目标利润变动率为10%时,销售变动率为()
A.5%
B.8%
C.12%
D.20%
A.61025.64
B.65384.62
C.73500
D.76500
案例分析 TCL集团1998年以其总资产58亿元,销售额108亿元,实现利润8.2亿元的业绩,在全国电子行业排行表上跃居前五名。回顾17年前由5000元财政贷款起家的成长历程,这个地方国有企业集团的高层决策者体会到建立并贯彻一套适应市场经济要求的经营理念,是公司生存和发展的关键。
TCL的经营理念包括两个核心观念和四个支持性观念。两个核心观念是:
──为顾客创造价值的观念。公司明确提出“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”的宗旨,将顾客利益摆在首位。每上一个项目,都要求准确把握消费者需求特征及其变化趋势,紧紧抓住四个环节:不断推出适合顾客需要的新款式产品;严格为顾客把好每个部件、每种产品的质量关;建立覆盖全国市场的销售服务网络,为顾客提供产品终身保修;坚持薄利多销,让利于消费者。
──不断变革、创新的观念。他们根据市场发展变化不断调整企业的发展战略和产品质量与服务标准,改革经营体制,提高管理水平。近几年来,集团除推出TCL致福电脑、手提电话机、锂系列电池、健康型洗衣机和环保型电冰箱等新产品外,对电视机、电话机等老产品每年也有各近20种不同型号新产品投放市场,并几乎都受到青睐。
在具体的营销管理工作中,集团重点培育和贯彻了四项支持性观念:
(1)品牌形象观念。将品牌视之为企业的形象和旗帜,对消费者服务和质量的象征。花大力气创品牌、保品牌,不断使品牌资产增值。
(2)先进质量观念。以追求世界先进水平为目标,实施产品、工艺、技术和管理高水平综合的全面质量管理,保证消费者利益。
(3)捕捉商机贵在神速的观念。他们认为,挑战在市场,商机也在市场,谁及时发现并迅速捕捉了它,谁比竞争对手更好地满足消费者需要,谁就拥有发展的先机。
(4)低成本扩张观念。认为在现阶段我国家电领域生产能力严重过剩,有条件实行兼并的情况下,企业应以低成本兼并扩大规模,为薄利多销奠定坚实基础。
TCL集团在上述观念指导下,建立了统一协调、集中高效的领导体制,自主经营、权责一致的产权机制,灵活机动、以一当十的资本营运机制,举贤任能、用人所长的用人机制,统筹运作、快速周转的资金调度机制。请问:
(1)、TCL的经营理念是否适应我国当代市场环境的要求?
(2)、试评价这种观念及其对企业成长的作用。
要求根据上述资料,作有关会计分录。