首页 > 自考
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

Tim是公司的创新经理,公司今年对产品的创新要求非常高,他打算定期在内部组织大家做头脑风暴,定期产生一些创意,然后进行评估并且落地。经过几次头脑风暴之后,他发现这样的效果并不是很好,大家提出的有创意的点子很多因为技术实现问题被搁置了,还有一些想法发现目前和市场上的同类竞争产品并没有特别大的区别。Tim十分苦恼,一下子也想不出有什么更好地办法来产生高质量的想法。如果你是Tim你会如何来寻找好的创意()

A.让老板拍脑袋

B.组织供应商创新大赛

C.看行业趋势与研究消费者来发现创新机会

D.向跨界学习创新获得灵感

答案
收藏

C、看行业趋势与研究消费者来发现创新机会

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“Tim是公司的创新经理,公司今年对产品的创新要求非常高,他打…”相关的问题
第1题
对欧洲公司地区-地区创新模式认识不正确的是()

A.将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去

B.对各国子公司授权当地管理的能力

C.建立高效的、将子公司经理与公司决策过程连接起来的机制

D.促使各子公司进行跨职能的整合

点击查看答案
第2题
《国网营销部关于深化电能替代模式创新试点的通知》中提出加强多元化市场营销渠道建设,强化线下渠道包括()

A.明确电管家、政企客户经理、台区经理等人 员的市场拓展责任

B.大力推销家庭电气化、电能替代、电动汽车 等各类产品

C.加强与政 府部门、家电厂商、电动汽车厂商、用能大户、各类行业协会以 及公司代售网点等联系合作

D.加强与外部互联网公司、电商公司等合作

点击查看答案
第3题
小李所在的维修部提出,要在今年7月底之前,提高对问题产品的诊断能力,这属于团队发展循环周期中的()

A.个人目标

B.公司目标

C.组织目标

D.发展目标

点击查看答案
第4题
甲公司是一家婴儿用品生产企业。由于近期国家提高对该类产品的质量标准,甲公司决定增设质量监管部门,对产成品的质量检测由原来的1道工序增加至5道,这在一定程度上降低了次品出厂的概率。从战略创新类型角度分析,甲公司涉及的战略创新类型是()。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

点击查看答案
第5题
A公司某经理准备根据完全成本加成法来对公司的主营业务产品A的进行定价,下列各项中,不属于成本基数需要考虑因素的是()。

A.单位产品的销售费用

B.单位产品的直接材料

C.单位产品的变动制造费用

D.单位产品的固定制造费用

点击查看答案
第6题
今年2月,社保事业部制定下发《新冠肺炎疫情对公司社保业务影响分析及业务发展提示》,该文件要求分公司从几个做好疫情防控,抓好业务发展,确保完成全年任务目标,包括()

A.一是高度重视,加强业务发展统筹规划

B.二是周密组织,严抓项目续保管理

C.三是把握机遇,推动新型业务发展

D.四是主动创新,提升疫情期间展业能力

点击查看答案
第7题
张刚是公司技术部的副经理,今年50岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做到目前的职位,他
工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力,今年,张刚参加了公司内部竞聘的选拔,申请了技术部经理的职位,由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竞聘未能成功,根据公司规定,参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段,面临哪些困境结合你的学习,你认为应当怎样帮助他进行自己的职业生涯规划。

点击查看答案
第8题
赵先生准备购买某寿险公司的万能寿险产品,以下是理财经理对该产品的介绍,其中正确的是()。

A.万能寿险的续期保费可以多缴、少缴、甚至停缴

B.万能寿险提供最低的保证收益率

C.万能寿险账户的透明度较高

D.万能寿险的万能账户结算利率高于定期存款利率

点击查看答案
第9题
乙公司是一家污水处理厂,为了提高污水处理效果,增强污水处理器的抗冲击能力,去年9月,该公司对污水处理应急管网进行了技术改造,使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新,使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略创新属于()。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

点击查看答案
第10题
某市烟草公司今年销售卷烟80000箱,与上年同期76000箱相比增长5.26%。这种销售活动分析方法是()。

A.按区域分类的销售分析

B.按产品分类的销售分析

C.销售总量的分析

D.按客户分类的销售分析

点击查看答案
第11题
鹏远物流是一家现代物流报务企业,参加了F公司的中国华东地区的物流配送招标的应标工作。F公司是中国华东地区
知名的电动工具分销商,处于业务的快速成长期。产品价值最低150元/件,最高8700元/件,低端产品在华东销售的增长速度大于高端产品。物流量随季节有一定的波动周期,去年增长30%,今年预计年增长40%。制造基地在苏州。应标企业需要在制造厂提货,向华东地区地级以上城市的100个分公司及经销点配送,标准配送时间为48小时内送达。物流服务全部采用公司路配送方法,其中不包括仓储服务。招标结束后将产生一个主承运商,一个辅助承运商。作为鹏远公司的市场开发与策划专员参加了该项目的投标组,承担标书价格策略的分析工作。请根据F公司的业务情况,对下列服务成本定价法与配送商品价值定价两种定价方法进行分析并提出建议的投标报价策略。请结合案例,回答下列问题。
点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改