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[多选题]
总包做不下去，导致分包失败的项目有（)。
A.乌干达城市排水项目
B.东南亚某铁路项目
C.中东某国机场项目
D.沙特轻轨项目
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A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%
B.项目竣工后2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审
C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后14日内完成初审
D.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整
A.总承包单位进行分包可不经过建设单位认可，直接将工程分包给有资质条件的分包单位
B.施行总分包的工程，分包单位不得再分包
C.总承包单位征得建设单位的同意可将部分主体工程分包
D.总承包可以将其承包的全部工程转包给具备相应资质的其他公司
A.以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致
B.应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现
C.分包合同的工期与总包合同的工期相一致
D.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
E.供货、供电、运输、构件加工等合同规定提供的服务时间与有关的进度控制目标相一致
