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[多选题]

二级单位、项目部依据工程项目实际情况提出周转物资需求报控制部,控制部根据项目需求合理性,进行批复,统一()。

A.协调

B.平衡

C.调配

D.外部租赁

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第1题
关于公司季度施工生产计划的编制,各二级单位、项目部依据()计划要求、项目总体计划完成情况和项目现场实际条件等因素综合权衡进行上报。

A.周

B.月度

C.年度

D.滚动

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第2题
由二级单位、项目部依据目标成本测定,结合工程管理策划方案,在30天内编制经营策划。合同额(),经营策划由各执行单位审批,合同额(),经营策划由控制部审批,合同额(),经营策划由公司主管领导审批。

A.1000万元及以下的合同;1000万元~10000万元;超出10000万元的

B.3000万元及以下的合同;3000万元~15000万元;超出15000万元的

C.4000万元及以下的合同;4000万元~20000万元;超出20000万元的

D.5000万元及以下的合同;5000万元~20000万元;超出20000万元的

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第3题
《中石化第四建设有限公司工机具管理细则》中,()负责对工机具操作进行技能培训。

A.控制部

B.安全环保与质量部

C.人力资源部

D.二级单位/项目部

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第4题
公司各二级单位、项目部要加强对统计工作的领导和监督,明确统计工作的分管领导,指定统计工作负责人。统计工作负责人对其审核、签字确认的统计资料的()负责。

A.真实性

B.准确性

C.客观性

D.完整性

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第5题
《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定,()负责向控制部提供招投标资料、合同评审资料、按专业划分的投标价格分析及各专业与基础价格的对比。

A.项目部

B.市场开发部门

C.合同执行单位

D.二级单位

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第6题
工程项目管理规划在工程中交后自行终止,项目部要对工程项目管理运行情况进行全面总结,并在()天内上报控制部备案。

A.45

B.15

C.30

D.60

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第7题
项目______或项目技术部负责审查专业工程分包商提交的施工技术方案,分包商依据承包商项目部批准后的方案组织实施。

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第8题
由业主单位组织的设计交底,设计单位、监理单位、施工单位需要哪些人员参加()?

A.设计各专业负责人

B.监理各专业负责人

C.施工项目部技术负责人和各专业(工种)负责人

D.施工现场安全员

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第9题
项目现场开项前必须按公司风险评价管理的有关规定,以基层单位签发的()作为开项依据。

A.《外委工程项目审批表》

B.《施工任务单》

C.《检修风险评价及开工作业通知单》

D.检修计划

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第10题
工程项目施工总进度计划作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期;确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机具的需要量和周配方案,为项目负责人确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。()
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第11题
人民币资本项目下的自由兑换是否应该有时间表?请提出详尽的分析依据。(上海财经大学2002年)

人民币资本项目下的自由兑换是否应该有时间表?请提出详尽的分析依据。(上海财经大学2002年)

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