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下列关于施工发承包模式中费用控制的说法正确的是()
A.对施工总承包模式而言,发包人可以通过招标选择最满意的施工单位,对降低工程造价有利
B.平行发承包模式下,对投资的早期控制不利
C.总承包管理模式下由于业主与分包人直接签约,减少了业主的风险
D.采用平行发承包模式可以一次性进行招标,业主用予招标的时间较少
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B、平行发承包模式下,对投资的早期控制不利
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A.对施工总承包模式而言,发包人可以通过招标选择最满意的施工单位,对降低工程造价有利
B.平行发承包模式下,对投资的早期控制不利
C.总承包管理模式下由于业主与分包人直接签约,减少了业主的风险
D.采用平行发承包模式可以一次性进行招标,业主用予招标的时间较少
B、平行发承包模式下,对投资的早期控制不利
A.业主能够直接控制工程费用
B.可统-协调和管理项目的设计和施工
C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容
E.可利用快速路径法施工,缩短项目工期.
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标
C.在开工前就有明确的合同价,有利于发包人对总造价的早期控制
D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
A.即使在施工过程中发生设计变更,也不能引发索赔
B.施工图设计全部完成后开始招标,建设周期可能较长
C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏
D.业主方组织与协调的工作量比平行发包大
A.改善建设工程目标控制的工作流程
B.审查论证施工方案中的工艺流程
C.通过计算实际工程量进行造价偏差分析
D.协助业主确定工程发承包模式
A.合同总价不明确,不利于业主的投资控制
B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C.与平行发包模式相比,组织协调工作量大
D.开工日期不可能太早,建设周期会较长
E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
A.一个项目可以划分多个标段,每个标段找一个施工总承包
B.只要一个施工单位在一个项目中承担多项任务就是施工总承包
C.一个施工单位将其承包的施工任务分解后再发包,这个施工单位就是施工总承包
D.在施工总承包模式下,业主可以指定分包
A.承包人应在发生现场签证事件的14天内向发包人提出签证
B.发包人未签证同意,承包人自行施工后发生争议的,责任由双方共同承担
C.发包人应在收到承包人的签证报告7天内给子确认或提出修改意见
D.发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
C.开工日期不可能太早,建设周期会较长
D.不利于投资控制
E.与平行发包模式相比,对于业主组织协调工作量大
A.业主方的招标及合同管理工作量较小
B.对业主方的质量控制有利
C.在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
D.施工总承包管理单位不负责分包的协调工作