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[判断题]

尺有所短、寸有所长,员工能力及特长是管理者分配工作时最先考虑的。()

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第1题
“尺有所短,寸有所长”说的是:()。

A.事物的相对性

B.事物的独立性

C.事物的条件性

D.没有道理

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第2题
绩效管理中要根据员工能力来分配指标。()
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第3题
目标成本管理有利于激发员工和干部的成本意识,提高协同能力。()
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第4题
商业企业实施绩效管理的最终目标,是保证企业绩效的持续发展与员工能力不断增强。()
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第5题
绩效管理的信度是指绩效管理方法测理员工能力与绩效内容的准确性程度。()
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第6题
()认为绩效管理关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,是员工行为规范化、职业化的过程。格式:

A.结果论

B.行为论

C.能力论

D.潜能论

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第7题
加强应急管理,提高预防和处置突发事件的能力是关系企业发展和员工生命财产安全的大事,是保障企业安全发展的重要措施。()
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第8题
不属于人才管理的是()。

A.培养新型组织文化

B.建立一元化的员工价值主张

C.加强人力资源能力建设

D.构建灵活多样的人才获取途径

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第9题
论证有效性分析分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。对于一个团

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。

对于一个团队而言,那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工,对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者,重要的不是计划、组织以及解决问题的能力,而是控制组织成员的每一个人的个性,使他们能够成功融入组织的个性,使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中,领导激励员工的最佳途径,不是通过增加工资或者发放红利,而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者,应表扬员工做得好的一面,不要去责备他们做得不好的地方,通过这种方法,管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施,需要有清晰的组织结构,并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。

(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

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第10题
绩效管理的()在于激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质、改善公司绩效

A.目的

B.过程

C.方法

D.原理

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第11题
组织中员工参与管理属于薪酬的()类型。

A.基本薪酬

B.能力薪酬

C.职位薪酬

D.非货币薪酬

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