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[主观题]
当工作任务和工作方法不明确时，途径——目标理论认为应采用（)领导方式。[2008、2007年真题]A．“高
当工作任务和工作方法不明确时，途径——目标理论认为应采用()领导方式。[2008、2007年真题]
A．“高关系”
B．“低关系”
C．“低工作”
D．“高工作”
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当工作任务和工作方法不明确时，途径——目标理论认为应采用()领导方式。[2008、2007年真题]
A．“高关系”
B．“低关系”
C．“低工作”
D．“高工作”
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A.向员工进行岗位目标责任和工作任务交底，帮助员工建立或优化达成绩效目标的正确思路和方法
B.帮助员工提升完成关键绩效指标或者工作任务目标必备的知识、能力水平
C.当员工在绩效计划执行过程中遇到困难和问题时，根据员工的需求进行专门沟通，并提供必要的资源和行动支持
D.以月度工作例会和周生产例会等形式为载体，关注员工绩效完成情况，收集或记录员工行为结果的关键事件和数据，督促员工落实目标责任
A.预测可能出现的结果，以确保目标的实现
B.向下级指示恰当的工作方法和工作过程
C.监督下级的工作以保证计划目标的实现
D.发现不合标准的偏差时，立即采取纠正措施
A.适应公司的日常变化，不抱怨；遇到问题通过正确的途径反应并提出合理的建议，面对变化反馈的问题得不到解决时采取宽容的态度，降低公司日常变化的成本，帮助达到变化的结果
B.当变化带给自己影响的时候，理性对待，充分沟通，了解变化的原因，正确处理对自己的影响并诚意配合
C.面对变化带来的困难与挫折，能够理性看待；无法调整自己的心态积极面对，找不到很好的自我调整的办法，同时将负面情绪影响和带动其他同事
D.在工作中没有前瞻意识，拘泥于以前成功的经验，拘泥于以前的工作方法，不原意打破舒适度，推陈出新，建立新方法，新思路
A.员工的工作目标与组织的总体目标紧密相连，并且员工知道自己的工作目标与组织的整体目标之间的关系
B.员工的岗位职责和描述已按现有组织环境进行了修改，可以反映本绩效期内的主要工作内容
C.双方已就主要工作任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限达成了共识
D.双方都认识到了在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍，并且明确经理人员所能提供的支持和帮助
A.只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖
B.奖金的金额应该较低，而获奖人员的面要较宽
C.如果建议重复，原则上只奖人员的面较宽
D.如果建议重复，原则上只奖第一个提此建议者
E.根据工作任务和目标的变化随时调整奖金数额
