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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

团队应该有一个既定的(),为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值

A.计划

B.目标

C.权限

D.定位

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第1题
创业团队管理的重点是()。

A.维持团队稳定的前提下尽可能发挥团队多样性优势

B.培养团队的自主能力

C.应该有一个既定的共同目标

D.将人力资源进一步转化为人力资本

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第2题
团队形成的基础有两种:一是以整个运行的组织为基础,即一个组织构成一个团队的基础框架,团队的目标为组织的目标,团队的成员为组织的全体成员;二是在组织内的一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队。()
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第3题
由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为()。

A.项目组织

B.项目团队

C.项目小组

D.项目部门

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第4题
为提高信任度和改善人际关系,一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动,然而,由于进度冲突,一个关键团队成员不能参加活动,为了避免冲突,项目经理应已经审查哪些内容()

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

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第5题
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分,项目经理制定了为团队提供技术的正式培训,训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效()

A.规划风险应对

B.监督风险

C.控制进度

D.建设项目团队

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第6题
在一个会议上,项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期,并影响相关方的满意度。为减低这个风险,项目经理下一步应该怎么做()

A.接受风险,避免增加成本

B.将这些具体任务承包给一名专家

C.向该团队成员提供培训

D.修订进度计划,考虑资源的技能水平

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第7题
在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做()

A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施

B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求

C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支

D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性

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第8题
一家公司正在与另一家公司合并,一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目,但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队,让团队在公司合并期间继续专注于项目()

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

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第9题
对于团队领导而言,绩效管理的根本目标是什么()

A.我不清楚

B.建立一个完善的绩效管理体系

C.提高团队成员及团队整体的绩效

D.每一位团队成员得到合理的绩效得分

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第10题
‎以下答案中对“商业画布”的描述不正确的是()。‍

A.操作方式为使用商业模式画布模版,将其分成九个部分

B.操作方式为把团队成员分成九组,每组负责一个部分

C.商业模式画布是一种测试、体验运营模式的工具

D.商业模式画布是一种描绘、分析并设计商业模式的工具

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第11题
“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于()A.过程改进团队B.工作团队

“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于()

A.过程改进团队

B.工作团队

C.自我管理团队

D.其他团队

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