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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

​目前针对供应商付款期平均要180天以上,所以其对应的应付账款是属于()。

A.长期负债

B.销售成本

C.流动负债

D.运营成本

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第1题
保理融资的最长融资期限为应收账款的付款期限与融资宽限期之和,原则上不超过多少期限()

A.90天

B.180天

C.1年

D.2年

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第2题
目前,远期银行结售汇业务的最长期限为180天,经常项目和资本项目下的外汇收支活动都可以进行远期交易。()
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第3题
公司目前参与投标,缴纳投标保证金需要通过()进行付款

A.员工费用付款

B.类供应商付款

C.其他费用付款

D.营销费用付款

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第4题
对于()供应商,我们每个月跟工厂进行对账,对账金额一致后工厂制作对账单并盖章给我们,我们在对账单上签字并给到财务,然后财务按照约定好的付款方式给工厂付款

A.非账期供应商

B.账期供应商

C.所有供应商

D.都不需要

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第5题
付款申请要达到什么条件才能付款()

A.对应平台、分公司、供应商没有被付款锁定

B.付款申请单记账成功,并没有被虚拟支付

C.分公司剩余付款额度大于本单实付金额

D.付款申请单已到账期

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第6题
应付账款账期管理某种程度上有利于本企业的流动资金管理,但终究需要支付,所以在合同签订时需与供应商确认付款账期()(10’)
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第7题
当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时,在采购活动中,物流管理人员看到了大幅削减

成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。

试问:

(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。

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第8题
开立信用证购置固定资产应同时具备的条件,不正确的是()。

A.信用证期限在180天以内(含)

B.付款资金来源落实

C.客户信用等级在AA级(九级评级)以上

D.非我行拟提供固定资产贷款的项目(固定资产贷款项目涉及开立信用证的,应严格按固定资产贷款有关要求办理)

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第9题
预存时间超过180天、承诺方案执行时间在方案总协议期50%(含)以上,涉及金额3000元以下的,由值班经理审批。()
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第10题
产品介绍应该包括()

A.缴费期是10年,保障期30年

B.普通意外导致身故或伤残,最高可以获得10万的赔付

C.从意外发生之日起180天之内导致的以上责任,保险公司会赔付

D.以上都是

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第11题
预存时间超过180天、承诺方案执行时间在方案总协议期50%(含)以上,涉及金额5000元以下(含5000)的,由市场部主管业务的三级经理及以上。()
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