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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力和()。

A.潜在竞争者进入的能力/潜在进入者

B.替代品有替代能力/替代品

C.供方的议价能力/供方

D.买方的议介能力/买方

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第1题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

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第2题
在波特五力竞争模型中,潜在进入者仅指行业中要新创建的企业。()‍
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第3题
波特五力模型可以帮助企业制定战略规则,实现战略目标,以下的几个选项中,属于波特五力模型的是()

A.为实现目标制定战略

B.行业间的竞争

C.潜在进入者进入壁垒

D.企业长期盈利能力及制定企业战略

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第4题
迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的()。

A.外部环境

B.竞争状态

C.机会与威胁

D.内部环境

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第5题
分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争五力模型和()

A.业务组合矩阵

B.麦肯锡业务组合分析模型

C.风险模型

D.本田采购系统运营模型

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第6题
根据波特五力模型,当某一零售业态()时,该行业风险较小。

A.进入壁垒高

B.替代品威胁大

C.买卖方议价能力强

D.现有竞争者的竞争能力强

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第7题
以下不是网点借助波特五力模型进行行业分析的要素是()。

A.网点客户

B.网点产品

C.同业竞争

D.网点布局

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第8题
美国著名战略管理学家迈克尔•波特教授提出了“五力模型”分析法,在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竟争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竟争、替代品的威胁、供应者的谈判能力和()。

A.购买者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

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第9题
组织面临复杂的竞争环境,“五力模型”是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析()力量。

A.消费者的议价能力

B.替代产品的威胁

C.潜在的竞争者

D.供应商的议价能力

E.行业内部竞争者

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第10题
在波特五力模型中,以下哪一项是竞争力量?()

A.过去与竞争对手的竞争

B.可预测的市场变化

C.垂直整合

D.替代品威胁

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第11题
波特五力分析模型是企业战略竞争分析的工具。()
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