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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案。（)

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B、更换一位能力更强的总裁

C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主管理

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第1题

公司总部（）负责建立和完善本单位劳务工资支付分账管理机制，监督和指导三级单位和项目部开设劳务工资专用账户以及工资支付分账管理

A.财务资金部

B.商务管理部

C.工程部

D.安全部

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第2题

一般说来，全球化企业在进行财务管理时，可根据企业规模大小，经营跨国化的程度以及公司组织结构，选择以下哪几种基本财务结构形态Ⅰ.由公司总部实施中央集权。Ⅱ.由公司总部指导下的国际部或国际公司实施中央集权。Ⅲ.由公司总部与其下属的国际部、或地区总部、或产品总部实施分权制。Ⅳ.由总部下属的国际部、地区总部或产品总部实施中央集权（）

A.Ⅰ和Ⅳ

B.Ⅱ和Ⅲ

C.Ⅲ和Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

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第3题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第4题

计划变更控制机制要求，计划调整变动应由项目组讨论通过，并由认可（）

A.客户方

B.项目经理

C.公司管理层

D.公司总部

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第5题

三级15、一个工作负责人可以同时执行多张共组票，工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限（）

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第6题

集团原因共分六级，其中一至三级都是产品分类。（)

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第7题

某公司生产的A产品经过两道工序，共400小时，第一道工序120小时，第二道工序280小时，为简化核算，假定各工序在产品的完工程度均为50%。第一道工序在产品500件，第二道工序在产品680件。原材料在生产开始时一次性投入，其它成本费用均随着加工进度陆续发生。采用约当产量比例法分配完工产品和在产品之间的费用。下列关于各工序的在产品的约当产量，正确的有()。

A.第一道工序为150件

B.第一道工序为75件

C.第二道工序为153件

D.第二道工序为442件

E.第二道工序为476件

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第8题

某集团公司总部有许多支持部门，如企划部、财务部和公共关系部等。这些支持部门为了支持和实施公司总体战略和竞争策略而制定的相应战略属于（）

A.公司战略

B.职能战略

C.业务战略

D.市场战略