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[多选题]

职位评价的方法一般来讲有()或这些方法的综合。

A.排列法

B.分等法

C.评分法

D.因素比较法

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第1题
要素计点法区别于其他方法的最主要的特点就在于有明确的(),以使评价人员能在评价职位时比较容易地发现职位之间的差异。

A.评价指标

B.评价体系

C.评价标准

D.评价方向

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第2题
非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括能得到职位间准确的量化差距简单快捷且容易操作是一种整体性的职位评价方法。()
非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括能得到职位间准确的量化差距简单快捷且容易操作是一种整体性的职位评价方法。()

此题为判断题(对,错)。

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第3题
用于评价主管人员职位的最常用方法是()。

A.时距判断法

B.指示图标法

C.比较法

D.职务系数法

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第4题
对团队实施全方位、全过程评价的考核方法是()

A.业绩考评法

B.目标管理

C.工作分析与职位等级化

D.360°评价法

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第5题
行政领导者的职位不是随意设置的,一般来讲要条件三个基本原则,除了

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第6题

适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()。

A.职务系数法

B.时距判断法

C.四象限法

D.比较法

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第7题
()是结合工作特征在确定报偿因素的基础上,通过对职位的分析和排序来评价各职位价值的一种方法。

A.因素比较法

B.计点法

C.职位归类法

D.职位排序法

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第8题
评价中心技术是采用情景模拟方式,综合运用小组讨论测评、文件筐测验、角色扮演、管理游戏、演讲测评等人才测评方法,对受测者的能力和职位胜任特征等进行人才测评的活动。()
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第9题
目标管理的局限性有()

A.目标管理的原理和方法往往宣传得不够

B.可考核的目标往往难以确定

C.确定的目标一般都是长期的

D.存在不灵活性

E.难以进行成果评价

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第10题
通过调动或晋升,激发下级进取心、责任感的激励方法称为()激励。[2005年真题]A.成就B.职位C.目

通过调动或晋升,激发下级进取心、责任感的激励方法称为()激励。[2005年真题]

A.成就

B.职位

C.目标

D.参与

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第11题
互换和衍生产品国际协会2000年对操作风险管理流程的划分中,关于评估和量化的过程,下列说法正确的
是()。

A.操作风险一旦被识别出来后,就应该加以评估,决定哪些风险具有不可接受的性质,应该作为风险转移的目标

B.对于不能定量分析的风险,必须找出这些风险的起因以及可以采取什么样的措施

C.用来估计损失事件的频率以及严重程度的有三类方法:情景分析、主观风险评价以及根据依赖关系对风险进行估计

D.AB说法都正确

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